Per il CEO Agostino Scornajenchi la leadership autentica si riflette nel riconoscimento delle persone “che abbiamo guidato e ispirato con successo”: la vision di Snam.
Agostino Scornajenchi: come un leader autentico può ispirare e guidare le persone con cui lavora
Parlando di leadership nel corso di un intervento al Graduation Day 2025 della Luiss Business School, il CEO di Snam Agostino Scornajenchi aveva sottolineato quanto sia importante per ogni leader che a riconoscergli il merito siano in primis le persone “che abbiamo guidato e ispirato con successo”. E per Snam, realtà che guida dallo scorso maggio, l’energia più potente è proprio quella che sprigiona chi ogni giorno lavora per affrontare sfide sempre più complesse e contribuire concretamente a costruire un futuro sostenibile. Il Gruppo si impegna fortemente nel valorizzare le persone, la formazione, la comunicazione ponendo al centro il benessere di dipendenti e collaboratori: lo confermano le numerose iniziative promosse anche dallo Snam Institute, l’hub di formazione tecnica e manageriale che propone percorsi formativi per una crescita professionale e personale contribuendo a creare un ambiente di lavoro solido e sostenibile nel tempo. Al centro anche l’attenzione a Diversity, Equity & Inclusion, alla sicurezza, alla formazione continua e alla leadership responsabile, in linea con la stessa vision del CEO Agostino Scornajenchi. L’impegno di Snam nel creare un ambiente di lavoro solido, inclusivo e orientato al futuro e alle sfide del settore è stato riconosciuto recentemente anche da Joinrs, che l’ha annoverata tra le “Top 100 Most Attractive Companies” promuovendone anche l’attenzione nel dialogare con i giovani della “AI Generation”.
Come Agostino Scornajenchi interpreta il ruolo di un leader nella crescita delle persone
“La leadership non riguarda titoli o posizioni. Si tratta di influenza, integrità e coraggio di assumersi responsabilità”, aveva detto il CEO Agostino Scornajenchi alla Luiss. “Non è una qualità innata o un titolo nobiliare, ma piuttosto un testimone che viene passato da una generazione all'altra”: fondamentale, oltre a un riconoscimento del merito da parte di colleghi e collaboratori, anche il tempo e “la nostra capacità di prendere decisioni istantanee senza perdere di vista la prospettiva a lungo termine”. Nel contesto attuale, contraddistinto da “alti livelli di incertezza e imprevedibilità”, i leader sono chiamati a essere allo stesso tempo sempre più concreti e visionari. “I percorsi di maggior successo per aziende e persone sono quelli che guardano avanti senza perdere il controllo del presente”, aveva rimarcato Agostino Scornajenchi sottolineando il valore di “una cultura organizzativa connessa, aperta al cambiamento e capace di coinvolgere le persone”. Proprio in quest’ottica Snam, investendo sempre più in formazione e innovazione, punta concretamente a promuovere la crescita dei leader del domani, nella consapevolezza che leadership non significa “essere i più intelligenti o i più forti, ma aiutare gli altri a brillare sotto la tua guida”.
