DEAS passa a Xenon FIDEC: Stefania Ranzato mantiene una quota di minoranza significativa

Cambia l’assetto proprietario di DEAS: il fondo di private equity Xenon FIDEC ha chiuso l’acquisizione dell’azienda di cybersicurezza fondata da Stefania Ranzato, che resta nel capitale con una quota di minoranza significativa attraverso DEAS Holding. Sul piatto c’è un piano di crescita che prevede circa 300 nuove assunzioni.

Stefania Ranzato: DEAS, un’azienda che ha raddoppiato i ricavi

Fondata nel 2018 da Stefania Ranzato, DEAS sviluppa soluzioni avanzate di cybersicurezza e Intelligenza Artificiale per la Difesa e la Pubblica Amministrazione. Le attività riguardano sicurezza offensiva, red teaming, vulnerability assessment, incident response e formazione avanzata, con un approccio dual-use rivolto al settore civile e militare. Nell’ultimo esercizio la società ha registrato ricavi per 44 milioni di euro, in crescita del 100% rispetto ai 22 milioni del 2024, e per il 2026 ne prevede 57 milioni. Tra i clienti ci sono alcune delle principali istituzioni del Paese. DEAS dispone inoltre di un Laboratorio Accreditato di Prova (LAP) presso l’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN) e di un Centro Avanzato di Difesa Cyber. Questi risultati collocano l’azienda tra le realtà più avanzate del panorama europeo nel dominio cibernetico. Non da ultimo, le iniziative di DEAS si sono orientate anche verso la promozione di progetti dedicati alla valorizzazione dei giovani talenti. Infatti, Stefania Ranzato si è fatta promotrice di iniziative che spaziano dalla tutela del patrimonio artistico alla formazione delle nuove generazioni di professionisti della cybersicurezza.

Stefania Ranzato, il piano di crescita di DEAS: 300 giovani talenti italiani

Xenon FIDEC, specializzato in investimenti in aziende leader nei settori della transizione energetica e digitale e dell’economia circolare, accompagnerà l’azienda fondata da Stefania Ranzato in un percorso di crescita organica. Il piano si basa su ulteriori investimenti in personale e sistemi, e sul rafforzamento della squadra manageriale, con l’obiettivo di consolidare il ruolo dell’azienda come interlocutore privilegiato di Istituzioni nazionali come la Difesa e come partner di grandi imprese negli scenari cyber a più elevata complessità e criticità. Di fronte all’altissima richiesta di mercato, anche internazionale, la società intende ampliare l’organico di circa 300 unità. I nuovi assunti saranno tutti giovani talenti italiani, destinati a tutelare il perimetro cibernetico strategico del Paese. Un’opportunità per il sistema Paese, che vuole valorizzare le giovani competenze e trattenere le menti brillanti nei segmenti in forte crescita. A garanzia della continuità nella gestione, il generale Enzo Vecciarelli, già capo di Stato Maggiore della Difesa, è confermato come Presidente esecutivo del CdA di DEAS.

Renato Mazzoncini: A2A in Calabria, 45 milioni di euro distribuiti e nuove sfide su acqua e rifiuti

Renato Mazzoncini, AD e DG di A2A, ha presentato il Bilancio di sostenibilità territoriale della Calabria 2025: 45 milioni di euro di valore economico distribuito, +14% rispetto al 2024. Dopo il PNRR, le utility possono contribuire allo sviluppo del sistema economico del Paese, con nuove sfide come la gestione dell’acqua, ciclo dei rifiuti e raccolta differenziata.

Renato Mazzoncini: A2A in Calabria, Bilancio di sostenibilità territoriale 2025, +14% rispetto al 2024 di valore economico distribuito

“Ritengo che gli investimenti del Gruppo A2A sulla Calabria cresceranno molto nei prossimi anni e ci sono tanti spazi per farlo— ha dichiarato l’AD e DG Renato Mazzoncini — Pensate alla transizione energetica, alle reti elettriche, la generazione idroelettrica, il ciclo dei rifiuti, tutta una serie di tematiche su cui stiamo lavorando”. Il manager è intervenuto in occasione della presentazione del Bilancio di sostenibilità territoriale della Calabria 2025, che si è tenuta il 21 ottobre presso Gizzeria Lido. Ammonta a 45 milioni di euro (+14% rispetto al 2024) il valore economico distribuito nella Regione lo scorso anno, con investimenti effettuati per impianti e infrastrutture per la transizione ecologica.  "Una buona parte di questi 45 milioni di valore distribuito sono proprio ordini ai nostri fornitori e anche aziende medio piccole — ha sottolineato Renato Mazzoncini — Gli ordini affidati a micro e piccole imprese hanno raggiunto i 16,8 milioni di euro su un totale di 18, con un incremento del 140% rispetto al 2024”.

Renato Mazzoncini: gestione dell’acqua e raccolta differenziata le prossime sfide per la Calabria

“In questo momento è finito il PNRR, non solo in Calabria, ed è importante tenere il volano dell'economia in movimento e le utility come A2A sono il soggetto adatto a farlo”, ha evidenziato Renato Mazzoncini nel suo intervento. Lo scorso anno la Life Company guidata dall’AD e DG è entrata nel comparto della gestione del ciclo idrico integrato con un primo impianto in Calabria, oltre che in quello della mobilità elettrica. Ci sono “una serie di tematiche aggiuntive rispetto a quelle tradizionali, come l'idroelettrico, la centrale termoelettrica di Scandale, il grande polo dei rifiuti industriali di Crotone che tra l'altro vedrà grandi investimenti nei prossimi anni", ha aggiunto Renato Mazzoncini. Distribuire l’acqua tra popolazione, agricoltura e idroelettrico è una delle sfide future in cui A2A è impegnata per la Calabria, a cui si aggiunge un rinnovamento del ciclo dei rifiuti, con anche l’incremento della raccolta differenziata.

Luca de Meo: l’85% dei prodotti Kering nasce in Italia, al via l’Accademia

Sotto la guida di Luca de Meo, Kering ha avviato a Milano le lezioni del primo anno 2026/27 dell’Accademia per le eccellenze, il programma con cui il Gruppo intende preparare i futuri artigiani del settore. La partenza conta più di 1.500 iscritti in sei regioni italiane, 40 percorsi didattici e circa 62mila ore complessive, 22.400 delle quali in stage, con oltre 400 tra maestri e professionisti coinvolti.

Luca de Meo: Kering Accademia tra manifattura italiana e nuove tecnologie

La cerimonia si è tenuta al MIND - Milano Innovation District, negli spazi che nel 2015 accolsero l’Esposizione universale, e segna il passaggio dalla carta alle aule del progetto annunciato ad aprile. I percorsi sono stati disegnati dalle maison insieme a sette istituti partner: Acof, Afol, Galdus, Accademia HModa, Its Cosmo, Istituto Modartech e Mita. Luca de Meo, CEO di Kering, ha spiegato dal palco quanto pesi l’Italia nella catena produttiva del Gruppo. “Circa l’85% dei nostri prodotti è realizzato in Italia e più del 90% viene esportato nel mondo”, ha sottolineato prendendo spunto dal resoconto di MFF, e ha ribadito che la manifattura resterà nel Paese. Il caso di alcune parti di sneakers di Gucci prodotte in Cina ha una spiegazione tecnica: per quelle suole servivano caratteristiche che in Italia non si riuscivano a ottenere. Con questi numeri, formare nuovi artigiani diventa anche una questione di capacità produttiva. Alle nuove generazioni il CEO ha affidato un compito preciso: “Il ruolo dei ragazzi è quello di abbracciare per primi il futuro”. Nell’Intelligenza Artificiale vede un possibile stimolo per il lavoro creativo. L’Accademia nasce per unire l’«intelligenza delle mani» allo studio dei materiali e alle nuove tecnologie, con oltre un terzo del monte ore riservato agli stage nei laboratori delle maison.

Luca de Meo: nuovi mercati e longevity nei piani di Kering

A margine dell’evento il manager ha risposto alle domande sul settore e sulle scelte del Gruppo. Sul lungo periodo Luca de Meo resta fiducioso: il lusso, a suo dire, è «l’ultimo settore in cui l’Europa è avanti a tutti» e può contare sull’aumento dei grandi patrimoni privati, con India e America Latina tra le aree più dinamiche insieme agli Stati Uniti. Lo spostamento della ricchezza verso nuove geografie potrebbe spingere Kering a ripensare tanto la presenza nei diversi Paesi quanto il peso delle singole categorie di prodotto. Sul piano operativo, il Gruppo lavora a una catena di fornitura con meno livelli intermedi e meno frammentata. Fuori dalla moda, studia invece la longevity, un comparto che Luca de Meo trova molto interessante e ancora frammentato, dove individuare un progetto di dimensioni importanti capace di crescere a livello internazionale.

ITA Airways: la creatività del personale per le nuove uniformi

ITA Airways ha affidato a un’assistente di volo il progetto creativo delle nuove uniformi, valorizzando competenze e talento interni. Valentina Santini ha coinvolto la comunità aziendale nella raccolta di esigenze e suggerimenti, sviluppando divise per personale di bordo e di terra. Il progetto integra eleganza, funzionalità, comfort, sicurezza e Made in Italy.

 

ITA Airways: le nuove uniformi nate dal talento e dalla creatività dei dipendenti

ITA Airways punta a valorizzare la creatività, le competenze e il talento dei dipendenti. Il progetto per la creazione delle nuove uniformi è stato affidato infatti direttamente a un’assistente di volo della compagnia. Valentina Santini, che di uniformi ne indossa tutti i giorni, ha una forte passione e competenze nell’ambito della moda che ha convogliato nella creazione delle nuove divise di ITA Airways per il personale di bordo e di terra nelle lounge di Roma, Milano e Catania, che verranno distribuite dalla seconda metà del 2027. Per il suo lavoro ha consultato direttamente tutta la comunità aziendale, raccogliendo esigenze e suggerimenti: non solo assistenti di volo, ma anche piloti, personale di terra e colleghi delle diverse funzioni.

ITA Airways: Made in Italy, innovazione e attenzione alle persone

“Questo progetto dimostra quanto valore possa nascere dall'ascolto e dal coinvolgimento delle nostre persone — ha sottolineato l’AD di ITA Airways Joerg Eberhart — Affidare a un'assistente di volo lo sviluppo creativo delle future uniformi significa partire dall'esperienza concreta di chi le indossa e trasformarla in innovazione, identità e orgoglio condiviso. È una scelta che racconta il meglio dell'Italia: stile, cultura del bello e competenza artigianale fanno parte della nostra tradizione”. Ogni fase della progettazione delle nuove uniformi di ITA Airways fa respirare eleganza, funzionalità, comfort e sicurezza, dalle preferenze raccolte tra i dipendenti, alla scelta dei tessuti e realizzazione dei prototipi, con lo scopo di garantire pratica e qualità. Il progetto delle nuove uniformi è specchio dei valori della compagnia aerea e interpreta l’eccellenza del Made in Italy.

Sesa acquisisce Andornet, Alessandro Fabbroni: “Valore sostenibile per tutti gli stakeholder”

Sesa prosegue il percorso di internazionalizzazione. Il Gruppo ha perfezionato, attraverso la controllata Var Group, l’acquisizione del 100% di Andornet S.A., digital partner con sede nel Principato di Andorra. Per Alessandro Fabbroni, CEO di Sesa, l’operazione rafforza la crescita in “aree geografiche adiacenti a elevato potenziale”, in linea con il Piano Industriale 2027-2028 approvato a luglio 2026.

Alessandro Fabbroni: la strategia di internazionalizzazione di Sesa

L’acquisizione di Andornet, ha specificato il CEO Alessandro Fabbroni, “rafforza il nostro percorso di progressiva internazionalizzazione in aree geografiche adiacenti a elevato potenziale, in piena coerenza con gli indirizzi del Piano Industriale 2027-2028”. Il Gruppo, ha aggiunto, continua a investire nell’allargamento del proprio perimetro industriale, aggregando competenze specialistiche e modelli di business solidi, caratterizzati da una forte componente di ricavi ricorrenti e da innovazione tecnologica. L’obiettivo è preservare il coinvolgimento del management e generare valore sostenibile e di lungo termine per tutti gli stakeholder. L’operazione rappresenta un ulteriore step nell’esecuzione del Piano Industriale 2027-2028, approvato nel luglio 2026, che si fonda sulla crescita organica dei business core affiancata da acquisizioni industriali mirate, ad alto valore aggiunto e a elevata sinergia geografica e tecnologica. L’acquisizione è stata perfezionata con criteri di valutazione allineati a quelli storicamente adottati da Sesa. L’accordo prevede il pieno coinvolgimento operativo degli attuali soci e del management di Andornet per almeno quattro esercizi, a garanzia di continuità operativa e fidelizzazione della base clienti.

Alessandro Fabbroni: Andornet e le prospettive di Var Group nella Penisola Iberica

L’operazione del Gruppo guidato da Alessandro Fabbroni porta in azienda una realtà specializzata in servizi IT a valore aggiunto, cloud infrastrutturale, connettività avanzata, digital workplace e Managed Services. Andornet ha chiuso l’esercizio al 31 dicembre 2025 con ricavi per circa 2 milioni di euro e un EBITDA intorno a 0,3 milioni, con oltre il 50% del fatturato generato da contratti a canone ricorrente. Con i suoi 25 professionisti, la società integra competenze nei settori del terziario avanzato, dei servizi bancari e finanziari e della pubblica amministrazione locale, ed estende l’offerta in ambito cybersecurity, cloud e business applications. Nell’esercizio chiuso al 30 aprile 2026 Var Group ha raggiunto 22 milioni di euro di fatturato in Spagna e 3 milioni in Andorra. Nei prossimi due anni prevede di superare i 60 milioni di euro e i 500 professionisti nella Penisola Iberica, crescendo per linee interne e con nuove operazioni mirate di M&A. La scelta si inserisce in un mercato in forte accelerazione: secondo IDC, la spesa europea in servizi IT e Managed Services crescerà a un CAGR superiore al 7,2% nel periodo 2025-2029, per oltre 300 miliardi di dollari entro il 2028. Sempre secondo IDC, oltre il 65% delle organizzazioni europee ricorre a Managed Service Provider esterni, spinto dal passaggio al cloud ibrido, dalla continuità operativa e dai requisiti normativi come NIS2 e DORA.

Gruppo Riva, dalla ricostruzione del dopoguerra alla leadership siderurgica

Nel corso degli anni Gruppo Riva ha compiuto un percorso di crescita che lo ha portato da piccola realtà dedita alla raccolta e al commercio di rottami ferrosi a protagonista dell’acciaio europeo. La sua storia prende avvio negli anni ‘50, in una fase di ricostruzione per l’Italia dopo la Seconda Guerra Mondiale, e prosegue fino a oggi con una presenza industriale in più Paesi. Una crescita rapida, sostenuta da investimenti in innovazione e da una chiara visione imprenditoriale.

Gruppo Riva: dai rottami ferrosi alla crescita internazionale

Le origini di Gruppo Riva sono legate alla raccolta e al commercio di rottami ferrosi. In poco tempo l’azienda ha vissuto uno sviluppo rapido, fino a diventare una delle più importanti realtà siderurgiche del continente. Il Gruppo ha saputo unire il sostegno alla ripresa del Paese con l’espansione oltre confine, grazie a importanti acquisizioni in Germania, Francia, Belgio e Spagna. Alla base c’è stata la lungimiranza di Emilio Riva e del fratello Adriano, che hanno intuito le potenzialità di crescita del settore dell’acciaio, elemento fondamentale per la rinascita italiana.

Gruppo Riva oggi: innovazione, leadership e acciai lunghi

La posizione consolidata raggiunta da Gruppo Riva poggia su investimenti importanti nell’innovazione e nella modernizzazione degli asset produttivi e organizzativi. Con questa impostazione, negli anni ‘60 l’azienda è arrivata a introdurre la prima colata continua curva in Italia, entrata in funzione il 2 giugno 1964 nello stabilimento di Caronno Pertusella: una tecnologia che ha favorito l’ottimizzazione della produttività e, di conseguenza, dei costi. Guidato dal 2014 da Claudio Riva, Gruppo Riva ha rafforzato la propria presenza sui mercati internazionali, con impianti in Italia, Francia, Germania, Belgio, Spagna e Canada. Specializzato nella produzione di acciai lunghi, garantisce prodotti di qualità, in linea con gli standard rigorosi di settori come l’automotive e il movimento terra.

Samuele Frosio: sostegno alla ricerca e Intelligenza Artificiale con il podcast “Fit Check”

“Fit Check” è il primo podcast italiano condotto da un’Intelligenza Artificiale ed è dedicato alla salute, al movimento e alla ricerca sui tumori femminili. Il progetto nasce dalla partnership tra McFIT e la Fondazione Umberto Veronesi ETS, inserendosi nella più ampia strategia aziendale promossa dal brand sotto la guida di Samuele Frosio, Amministratore Unico di RSG Group Italia.

La struttura del podcast promosso dal brand guidato da Samuele Frosio

Il 7 ottobre McFIT, brand del fitness guidato da Samuele Frosio, ha lanciato “Fit Check”, un podcast strutturato in quattro puntate della durata di 15-20 minuti ciascuna, pubblicate settimanalmente e fruibili gratuitamente su Instagram e sulla piattaforma Spotify. Ogni episodio si sviluppa come un dialogo tra la conduttrice Zoe De Biasi e un’ospite di spicco, scelto per rappresentare il mondo dello sport, del web o della ricerca scientifica. La puntata d’apertura ha avuto come protagonista la ginnasta Giorgia Villa, seguita nel secondo episodio dalla pattinatrice Sara Conti, che hanno parlato di disciplina, movimento e prevenzione. La terza puntata ha accolto l’influencer Giulia Calcaterra per parlare di fitness in viaggio, mentre l’episodio finale ha visto la partecipazione della dottoressa Elena Dogliotti, biologa nutrizionista e supervisore scientifico per la Fondazione Veronesi, e si è focalizzata sull’impatto degli stili di vita sulla prevenzione dei tumori femminili attraverso dati concreti.

Samuele Frosio: “Fit Check”, il sostegno alla ricerca

Oltre alla componente informativa, “Fit Check” prevede un meccanismo di finanziamento diretto della ricerca scientifica: per ogni ospite coinvolto, McFIT Italia devolve alla Fondazione Veronesi l’equivalente del cachet, garantendo così un supporto tangibile contro i tumori al seno e altre patologie femminili. Gli ascoltatori possono inoltre effettuare donazioni tramite una pagina dedicata. Ideata da Samuele Frosio, l’iniziativa sfrutta un approccio multicanale per raggiungere un pubblico ampio, in particolare le giovani donne, servendosi di un linguaggio contemporaneo. Luca Torresan, Direttore Marketing di RSG Group Italia, ha evidenziato come il progetto intenda confermare ‘'l’impegno verso la salute delle donne combinando Intelligenza Artificiale e contenuti di valore”. Monica Ramaioli, Direttore Generale della Fondazione Veronesi, ha ringraziato McFIT per il sostegno alla ricerca e alla cultura della prevenzione. Il progetto Zoe De Biasi, ideato nel 2025 e sviluppato dallo studio di Torino ThinkingHat, rappresenta una delle più recenti sperimentazioni di co-esistenza tra Intelligenza Artificiale e comunicazione di salute, raccogliendo l’eredità del Tour Rosa di McFIT del 2025 per portare il percorso a un livello successivo.

Andrea Mascetti: L.A.N.D., l’iniziativa di Finlombarda per le imprese che vogliono insediarsi nella regione

Finlombarda, presieduta da Andrea Mascetti, ha lanciato L.A.N.D. - Local Attraction For New Development: 75 milioni di euro per attrarre in Lombardia le imprese italiane di altre regioni. Finanziamenti da 1 a 15 milioni sostengono progetti in manifattura, logistica, data center, ricerca e servizi.

Andrea Mascetti, L.A.N.D.: un investimento per migliorare il tessuto produttivo lombardo

L’obiettivo che Finlombarda, presieduta da Andrea Mascetti, vuole perseguire è consolidare la competitività del sistema produttivo lombardo, attirando imprese italiane di altre regioni a insediarsi nel territorio. Per questo motivo, ha lanciato lo strumento finanziario L.A.N.D. - Local Attraction For New Development: 75 milioni di euro complessivi destinati a progetti di imprese italiane che vogliono avviare una nuova attività in Lombardia. “L.A.N.D. nasce con un obiettivo preciso — ha specificato Andrea Mascetti — rendere la Lombardia una destinazione ancora più attrattiva per nuovi investimenti, mettendo a disposizione delle imprese di altre regioni italiane uno strumento finanziario capace di accompagnare progetti di investimento di rilievo e favorire la nascita di nuove attività sul nostro territorio”.

Andrea Mascetti: chi può accedere a L.A.N.D., settori e requisiti per investire in Lombardia

L.A.N.D. guarda a quelle realtà d’impresa che vogliono affacciarsi sul territorio della Regione con un nuovo insediamento, che può avvenire con l’apertura di una nuova sede, la costituzione di una NewCo dedicata o, nei casi previsti, tramite una NewCo di recente costituzione. Lo strumento concederà finanziamenti da 1 a 15 milioni di euro per progetti di investimento di almeno 10 milioni, con lo scopo di generare nuove opportunità di sviluppo e valore per il tessuto economico e produttivo della Lombardia. I settori target dell’iniziativa di Finlombarda, presieduta da Andrea Mascetti, sono quello manifatturiero, della logistica, data center, ricerca scientifica e attività di R&S. A questi si aggiungono i settori dei servizi alle imprese, servizi di alloggio e le strutture destinate a studentati, assistenza residenziale, come strutture dedicate all’accoglienza e all’assistenza continuativa delle persone.

Antonio Schiro: per le PMI il business plan è ormai imprescindibile

Per Antonio Schiro, commercialista e revisore contabile, nonché Presidente e fondatore dello Studio Schiro & Partners, il business plan non serve più soltanto a convincere una banca o nuovi soci. La pianificazione economico-finanziaria prospettica è diventata uno strumento di prevenzione della crisi d’impresa, e per le PMI è ormai imprescindibile.

Antonio Schiro: il business plan tra assetti adeguati e tutela degli amministratori

La pianificazione prospettica, spiega Antonio Schiro, rientra tra gli assetti adeguati richiesti dalla normativa in vigore. Serve prima di tutto a evitare eventuali crisi e, allo stesso tempo, tutela gli amministratori sul piano giuridico, alla luce del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza. Il business plan non è solo una precauzione contro le crisi: è anche un supporto per una gestione diligente. Un’azienda deve avere un’organizzazione adeguata e prendere decisioni ponderate sulla base di informazioni documentate. Lo strumento è inoltre indispensabile per il collegio sindacale e per il revisore, che lo utilizzano nei compiti di vigilanza e segnalazione. Il riferimento di partenza è l’art. 2086, comma 2, del codice civile. Chi esercita l’impresa in forma societaria o collettiva è tenuto a dotarsi di strutture organizzative, amministrative e contabili proporzionate alla natura e alla dimensione dell’attività. Queste strutture devono permettere di cogliere per tempo i segnali della crisi e del venir meno della continuità aziendale. L’art. 3 del CCII entra nel dettaglio: gli assetti devono far emergere eventuali squilibri patrimoniali ed economico-finanziari e consentire di valutare se i debiti siano sostenibili e se l’attività possa proseguire almeno nei 12 mesi successivi, così da stabilire se il risanamento sia ragionevolmente perseguibile.

Antonio Schiro: guardare avanti per prevenire la crisi, cosa deve contenere il piano

A rendere indispensabile la pianificazione prospettica, secondo Antonio Schiro, è una questione di tempo: il bilancio consuntivo fotografa ciò che è già accaduto, mentre per prevenire una crisi occorre capire cosa accadrà. Senza questo sguardo in avanti, gli obiettivi richiesti dagli assetti adeguati restano fuori portata. Per il commercialista, inoltre, far crescere l’impresa e proteggerla dalla crisi non sono due strade separate, ma parte della stessa disciplina, che consiste nel sapere fin da oggi dove si troverà l’azienda domani. Quanto al contenuto, il piano deve poggiare su presupposti dichiarati apertamente, supportati da documenti e controllabili, e non su semplici auspici. La struttura richiede un conto economico e uno stato patrimoniale e, in particolare, un rendiconto finanziario prospettico. A completarli serve un budget di tesoreria che copra almeno 12 mesi e che integri i segnali di allarme indicati dall’art. 3, comma 4, del CCII.

MAIRE, Fabrizio Di Amato: “Vogliamo rifare la Montecatini del Terzo Millennio”

“Vogliamo rifare la Montecatini del Terzo Millennio”. Fabrizio Di Amato, Presidente e azionista di riferimento di MAIRE, sintetizza così l’ambizione del Gruppo: unire la tradizione della chimica italiana alle tecnologie necessarie per la transizione energetica. Il concetto è legato all’inaugurazione del NODE a Roma, il nuovo centro di ricerca e sviluppo industriale di Nextchem. Si tratta di un investimento da 45 milioni di euro, inserito in una strategia che comprende nuove tecnologie, acquisizioni nella chimica inorganica, il nucleare e la formazione tecnica. L’intervista rilasciata dal manager a «Milano Finanza».

Fabrizio Di Amato e il NODE: dalla ricerca ai mini impianti industriali

Come evidenziato da Fabrizio Di Amato, il NODE nasce per dare continuità a una storia industriale che parte dalla Montecatini e arriva a Tecnimont e Nextchem. Fa parte di un network di innovazione che conta altri cinque centri in Europa. “La transizione energetica non si realizza soltanto con le idee”, spiega il Presidente: servono tecnologie e capacità di portarle su scala industriale. Per questo il centro mette insieme ricerca, sperimentazione dei materiali in laboratorio, mini impianti industriali e competenze operative. La differenza rispetto a un laboratorio tradizionale è la possibilità di testare le tecnologie in condizioni vicine a quelle industriali, raccogliere dati e verificarne il funzionamento prima di affrontare investimenti più grandi. Il passaggio riduce i rischi e accorcia i tempi di sviluppo, e i clienti possono vedere le soluzioni all’opera prima di adottarle nei propri impianti. Le tecnologie in sviluppo sono idrogeno, elettrolizzatori, gassificazione, fertilizzanti, biocarburanti e celle a combustibile. Per queste ultime MAIRE conta di arrivare a un primo prototipo entro la fine dell’anno o all’inizio del prossimo. Fabrizio Di Amato ricorda anche le ricadute sul territorio: oltre alle 100 persone dirette, si stima un indotto di circa 300 persone, tra dipendenti fuori sede, clienti, partner e tecnici italiani ed esteri che graviteranno sul centro per vari periodi. “Anche strumenti come l’AI supporteranno nell’analisi dei dati, ma – precisa il Presidente – sempre con la visione dell’uomo al centro che governa il processo”.

Fabrizio Di Amato: acquisizioni, nucleare e “super periti” per il futuro di MAIRE

Sul fronte della crescita esterna, Fabrizio Di Amato parte dall’acquisizione di Meab, in Svezia e Germania, conclusa pochi giorni fa. “L’operazione amplia la nostra presenza lungo la catena del valore, con queste nuove tecnologie operiamo nel recupero di materiali come il litio”. Meab, nata in Svezia nel 1970 e sviluppatasi poi in Germania, porta apparecchiature e tecnologie proprietarie che permettono a MAIRE di offrire al mercato non solo licenze, ma anche soluzioni impiantistiche. La logica, chiarisce il Presidente, è cercare attività complementari che consentano di presidiare la filiera in modo più completo. L’obiettivo è un polo europeo capace di competere con operatori globali, con il ritorno che può arrivare dalla vendita delle tecnologie, dalle licenze o da acquisizioni, e con «capitale e visione di lungo periodo». Per quanto riguarda il nucleare, MAIRE segue con attenzione l’evoluzione del quadro normativo italiano, auspicando che la legge e i relativi decreti attuativi possano arrivare tra la fine dell’anno e l’inizio del prossimo. Il Gruppo è già coinvolto in iniziative internazionali e, come spiega Fabrizio Di Amato, mantiene un approccio «agnostico» rispetto alla tecnologia del reattore, concentrandosi sulla realizzazione dell’intero balance of plant, ovvero delle infrastrutture e dei sistemi che lo circondano. Secondo il manager, il nucleare può rappresentare una fonte di energia programmabile e a zero emissioni, da valorizzare anche nella produzione di prodotti chimici a basse emissioni. Al tempo stesso, può stimolare investimenti, creare occupazione e aprire nuove prospettive di reindustrializzazione, favorendo la riconversione delle competenze maturate nel settore dei combustibili fossili. Resta la formazione. Il Presidente chiede di rafforzare gli istituti tecnici e il collegamento fra scuola, università e imprese, e vede nel percorso 4+2 un passo in questa direzione. Da qui la Green Innovation Its Academy, inaugurata da poco nell’area del NODE, che punta a formare tecnici specializzati nella transizione energetica: nel biennio sono previste 800 ore di stage in azienda su 1.600 totali. Servono, dice Fabrizio Di Amato, i «super periti», capaci di lavorare su impianti e tecnologie evolute, perché la transizione richiede innovazione e capacità di realizzazione.

Agostino Scornajenchi (Snam) è l’“Alumnus Luiss 2026”: il titolo che premia i laureati più brillanti

Agostino Scornajenchi, Amministratore Delegato di Snam, è l’”Alumnus Luiss 2026". Il riconoscimento sarà consegnato l’11 novembre a Roma, in occasione della cerimonia con cui l’Università Luiss premia i propri laureati di maggior successo.

Agostino Scornajenchi, un percorso trentennale ai vertici del settore energetico

Nato a Roma nel 1972 e laureato con lode in Economia e Commercio, Agostino Scornajenchi ha maturato una lunga esperienza al vertice del settore delle infrastrutture energetiche di grandi dimensioni, con ruoli di crescente responsabilità in primari gruppi italiani e internazionali. Prima di guidare Snam, è stato Amministratore Delegato e Direttore Generale di Cdp Venture Capital SGR, sostenendo la crescita dell’ecosistema dell’innovazione. È stato inoltre Chief Financial Officer di Terna, definendone il piano strategico e guidando la controllata Brugg Cables AG come Presidente Esecutivo. In precedenza, ha ricoperto incarichi manageriali di primo piano in Poste Italiane, Engie Energy Southern Europe, AceaElectrabel ed Enel. Dal 2021 Agostino Scornajenchi è inoltre Presidente di Andaf, l’Associazione nazionale direttori amministrativi e finanziari.

Agostino Scornajenchi: il legame tra università, giovani e lavoro

Nel commentare il premio, Agostino Scornajenchi ha parlato di “grande orgoglio e gratitudine”, ricordando come la Luiss abbia rappresentato una tappa fondamentale per lui e per molti colleghi della sua generazione, trasmettendo metodo, valori e senso di responsabilità. Per l’AD di Snam il riconoscimento è uno stimolo a consolidare e restituire quanto costruito negli anni con studio, impegno e passione. “Credo, oggi più che mai, sia importante mantenere vivo il legame tra università, nuove generazioni e mondo del lavoro – ha aggiunto – E ringrazio la Luiss per consentirci questo”. Il Presidente della Luiss Giorgio Fossa ha definito Agostino Scornajenchi un “modello di leadership autorevole e competente”, a testimonianza della solidità della formazione offerta dall’ateneo. Il Rettore Paolo Boccardelli ha sottolineato l’orgoglio della comunità accademica nel vedere un laureato Luiss alla guida di un settore strategico come l’energia, cruciale per la competitività e il futuro del Paese.

Cristina Scocchia: Illycaffè raggiunge la milestone dei 700 milioni

In occasione dell’evento «The Night of Independence» 2026 di San Patrignano, tenutosi presso la Terrazza della Rinascente di Milano lo scorso giugno, la CEO di Illycaffè Cristiana Scocchia interveniva ai microfoni de «Il Giornale d’Italia». Nell’intervista, la manager faceva il punto sui traguardi raggiunti dal Gruppo, sulle complessità legate all’andamento del mercato globale del caffè e sulla visione strategica che unisce crescita industriale e responsabilità sociale.

Risultati record e strategie di crescita: Cristina Scocchia sul traguardo dei 700 milioni

I risultati finanziari di Illycaffè continuano a confermare una traiettoria di sviluppo straordinaria, soprattutto se si considera il complesso contesto economico globale in cui ci troviamo. È proprio la CEO a sottolineare il momento molto positivo del Gruppo in un’intervista rilasciata lo scorso giugno a «Il Giornale d’Italia». “Stiamo andando molto bene – affermava Cristina Scocchia – siamo contenti, stiamo crescendo a doppia cifra. Nel 2025 abbiamo realizzato un risultato molto importante, siamo arrivati a 700 milioni, che è una milestone per l’azienda”. Negli ultimi quattro anni il fatturato è passato da 500 a 700 milioni di euro, segnando un incremento del 40%, trainato da strategie internazionali e da una solida espansione che affianca alla crescita organica mirate operazioni di M&A. Tra queste, l’acquisizione dell’80% della società italiana di macchine per caffè Capitani e di un’altra realtà in Svizzera.

Cristina Scocchia tra la “tempesta perfetta” dei mercati e la responsabilità sociale d’impresa

Indipendentemente dai grandi traguardi economici, l’azienda continua tuttavia a misurarsi con sfide di enorme portata. “Il mercato del caffè purtroppo continua a vivere un periodo molto difficile – sottolineava Cristina Scocchia – la situazione rimane una tempesta perfetta perché, al di là del complesso contesto macroeconomico che stanno vivendo tutte le aziende, abbiamo un prezzo della materia prima, il caffè verde, che continua a essere alle stelle. Molto è dovuto alle speculazioni che il mercato di Wall Street continua a esercitare sulle soft commodities”. In questo quadro di forti turbolenze, Illycaffè rinnovava con forza il proprio legame con i valori etici e umani, confermando che il business non può prescindere dall’impatto positivo sul territorio. Una visione che si riflette nel sostegno alle realtà che operano per il bene della comunità, come dimostra appunto la presenza all’evento milanese. “Noi crediamo moltissimo nel ruolo sociale dell’impresa. L’impresa ha una responsabilità nei confronti di tutti gli stakeholder, a partire dal territorio e dalla comunità. San Patrignano è una realtà bellissima che dà a tanti ragazzi che hanno sbagliato l’opportunità di ritrovare la strada giusta. Per noi è un grande onore poter essere, nel nostro piccolo, al loro fianco in questa grande avventura del recupero di tantissimi ragazzi”.

Streaming TV: Pier Silvio Berlusconi guida Mediaset al vertice in Italia

Attraverso la piattaforma Infinity, il Gruppo guidato da Pier Silvio Berlusconi si posiziona come unico broadcaster italiano con trend positivo nel settore dello streaming TV. Per Mediaset una conferma della strategia messa in campo dal Chairman e Group CEO di MFE per integrare le attività crossmediali.

Pier Silvio Berlusconi: la leadership di Mediaset nello streaming

La TV regge la sfida del tempo – smentendo gran parte delle previsioni che la davano in declino – mentre lo streaming registra segnali di frenata. Questo lo scenario fotografato da “Il Sole 24 Ore” che, riportando diversi dati elaborati dallo Studio Frasi e da Accenture, evidenzia le più recenti tendenze in tema di fruizione media. Un quadro in cui Mediaset e il progetto di Pier Silvio Berlusconi si confermano in controtendenza come primo Gruppo in Italia nei programmi TV, nonché unico broadcaster italiano con trend positivo nel settore. La dinamica trova riscontro nelle analisi dello Studio Frasi sui dati Auditel che, in ambito TV, attestano quasi 40 milioni di persone collegate almeno per un minuto al giorno nei primi 280 giorni del 2026. Di segno opposto invece lo streaming, come segnala la ricerca di Accenture citata da “Il Sole 24 Ore”: una persona su due, tra le 6.000 interpellate, ha cancellato almeno due abbonamenti a piattaforme digitali nell’arco dell’ultimo anno. Nonostante l’andamento, proprio nello streaming Mediaset si è rivelata primo Gruppo in Italia per i programmi TV: un risultato supportato dalla piattaforma Infinity e dalla strategia di Pier Silvio Berlusconi orientata alla fruizione crossmediale dei contenuti.

Pier Silvio Berlusconi: i dati Mediaset e la vision europea per MFE

Come rimarcano le analisi dello Studio Frasi e di Accenture, l’attenzione è oggi sulla fruizione on demand dei contenuti televisivi veicolati nelle piattaforme digitali. In tale segmento, Mediaset è leader di settore con la piattaforma Infinity, che consente al Gruppo di registrare un andamento fortemente positivo: nel periodo compreso tra il 1° settembre e il 14 ottobre, ad esempio, Mediaset ha totalizzato 1,55 miliardi di visualizzazioni video, staccando le performance di Sky (482,6 milioni) e della Rai (433,4 milioni). Il primato è confermato anche nelle ore di visione online: il Gruppo di Cologno Monzese si attesta a 125,5 milioni di ore, contro gli 87,3 milioni della Rai e i 50,8 milioni di Sky. Non solo: sulla TV generalista, la vetta è mantenuta anche nel bilancio annuale degli ascolti, guidata dall’affermazione di Canale 5. Le metriche Auditel, aggiornate al 10 ottobre, mostrano infatti una crescita dello 0,6% nell’audience differita, a fronte di numeri in calo per le realtà concorrenti. I risultati ribadiscono la solidità della vision di Pier Silvio Berlusconi sulle dinamiche di settore: evoluzione tecnologica, qualità e formati crossmediali per garantire crescita e innovazione, senza tralasciare una forte identità editoriale che fa la differenza in Mediaset e nel Gruppo MFE - MEDIAFOREUROPE. In questo solco anche le varie iniziative per lo sviluppo del network integrato europeo: tra le più recenti, l’espansione di MFE ADVERTISING nel mercato tedesco con la piattaforma AdManager, progetto che segue i lanci già avvenuti in Italia e in Spagna. La piattaforma arriva ora in Germania con la denominazione ProSiebenSat.1 AdManager tramite la concessionaria Seven.One Media, consentendo alle PMI, alle agenzie indipendenti e ai reseller tedeschi di gestire in autonomia le proprie campagne sulla TV connessa. Una sinergia che, sempre più integrata, si riflette nell’azione promossa da Pier Silvio Berlusconi per lo sviluppo internazionale.

Susan Carol Holland: Amplifon nella “World’s Top Companies for Women 2026” di “Forbes”

Amplifon, presieduta da Susan Carol Holland, è presente per il terzo anno consecutivo all’interno della classifica “World’s Top Companies for Women 2026” di “Forbes”, unica società audiologica nella categoria “Servizi e dispositivi medici”. Il riconoscimento si aggiunge al quinto rinnovo della Gender Equality Certification e all’impegno per la parità di genere.

Susan Carol Holland: “Forbes” premia l’impegno di Amplifon per la parità di genere

Presieduta da Susan Carol Holland, Amplifon è stata nuovamente inserita da “Forbes” nella classifica “World’s Top Companies for Women 2026”, redatta in collaborazione con Statista. Per il terzo anno consecutivo il leader dell’hearing care entra a far parte della graduatoria delle imprese più inclusive a livello internazionale. In particolare, Amplifon è l’unica società del settore audiologico all’interno della categoria “Servizi e dispositivi medici”. Il ranking è stato stilato a seguito di un’indagine indipendente condotta su circa 120mila lavoratrici in più di 36 Paesi, prendendo in considerazione diversi parametri, tra cui: le possibilità di crescita professionale e di carriera, le iniziative e i progetti volti alla creazione di ambienti di lavoro inclusivi e gli interventi adottati per ridurre il gender gap.

Susan Carol Holland: un’importante conferma del lavoro di Amplifon

Essere inclusi nella classifica “World’s Top Companies for Women 2026” di “Forbes” rappresenta un traguardo per Amplifon che, sotto la guida di Susan Carol Holland, è da tempo impegnata nel contrastare la disparità di genere. Questo riconoscimento, infatti, si somma a un altro obiettivo raggiunto dal Gruppo, ovvero il rinnovo per il quinto anno di fila della Gender Equality Certification da parte del Winning Women Institute, per evidenziare l’impegno di Amplifon in questo ambito. Con oltre 15.000 dipendenti e un network di 10.000 negozi in 24 Paesi per cinque continenti, il Gruppo presieduto da Susan Carol Holland consolida la sua leadership mondiale nel settore della cura dell’udito.

Claudio Riva, Riva Forni Elettrici: dalla Germania a Cornigliano

Claudio Riva, Presidente di Riva Forni Elettrici, ha gestito nel corso della sua carriera scenari industriali e geopolitici di grande complessità e ad alto impatto strategico, distinguendosi in particolare in due capitoli che hanno segnato la siderurgia europea recente: la privatizzazione dell'acciaio nella Germania post-riunificazione e la trasformazione dello stabilimento di Genova Cornigliano.

Claudio Riva: la privatizzazione dell'acciaio in Germania

Tra i passaggi più significativi della carriera di Claudio Riva spicca la direzione della fase di privatizzazione del comparto siderurgico nella Germania post-riunificazione, un processo che ha richiesto di conciliare esigenze industriali e occupazionali, in un contesto di grande delicatezza politica per il Paese appena riunificato. Sotto la sua guida, Gruppo Riva ha superato gli obiettivi occupazionali e di investimento concordati con le controparti, ottenendo un ampio riconoscimento pubblico per il contributo dato al rilancio industriale dell'area. Un secondo capitolo altrettanto rilevante ha riguardato l'Italia: tra il 2000 e il 2005, Claudio Riva è stato protagonista della trasformazione dello stabilimento di Genova Cornigliano, un intervento che ha comportato il superamento della siderurgia a ciclo integrale nell'ambito dell'omonimo Accordo di Programma. L'operazione ha coinvolto imprese e istituzioni governative, insieme alle parti sociali del territorio, in un processo negoziale complesso, traducendosi in un modello di riqualificazione ambientale considerato virtuoso, capace di salvaguardare integralmente sia l'occupazione sia gli investimenti già presenti sul territorio genovese.

Claudio Riva: dal settore armatoriale al ritorno in Riva Forni Elettrici

Nel 2005, dopo gli anni dedicati alla ristrutturazione della siderurgia italiana e tedesca, Claudio Riva ha scelto di diversificare il proprio raggio d'azione, assumendo la guida della Società Navali Unite Genova (Snug) e concentrandosi sul settore armatoriale. Ha condotto la compagnia marittima attraverso una fase di consolidamento durata fino al 2014, anno in cui la società è stata ceduta a un'importante realtà tedesca, chiudendo così un capitolo professionale che ne aveva ampliato l'esperienza al di fuori del perimetro strettamente siderurgico. Proprio il 2014 ha segnato anche il ritorno ufficiale del manager nel comparto dell'acciaio, con la nomina a Presidente di Riva Forni Elettrici. Da quel momento la sua leadership ha impresso una forte accelerazione verso l'innovazione tecnologica e la sostenibilità dei processi produttivi, con il Laboratorio di Ricerca e Sviluppo situato a Lesegno che è diventato, sotto la sua guida, un polo di riferimento internazionale per la progettazione di soluzioni metallurgiche avanzate. L'efficacia della strategia aziendale implementata da Claudio Riva ha trovato conferma nei risultati conseguiti dall'azienda nel corso della sua gestione, a testimonianza di una traiettoria manageriale che unisce esperienza industriale e capacità negoziale su dossier complessi, con un'attenzione costante alle trasformazioni più recenti del settore.

“Forme nel Verde”, Stefania Ranzato: tecnologia e arte nascono da una stessa matrice

Il valore della persona al centro dell’innovazione tecnologica e culturale: è questa la missione che guida Stefania Ranzato e la sua azienda DEAS nel supportare la rassegna d’arte ambientale “Forme nel Verde”.

Il sostegno di Stefania Ranzato e DEAS a “Forme nel Verde”

“Forme nel Verde” è la rassegna d’arte ambientale nata nel 1971 che ha luogo a San Quirico d’Orcia, nel cuore della Val d’Orcia. Accessibile dallo scorso luglio fino a novembre, l’appuntamento è sostenuto da Stefania Ranzato, imprenditrice e fondatrice di DEAS, azienda di alta tecnologia che ha deciso di investire nei giovani talenti delle Accademie di Belle Arti presentati alla manifestazione. “Tecnologia e arte nascono dalla creatività e dalla capacità di trasformare un’intuizione in qualcosa di concreto – ha sottolineato l’imprenditrice – Per DEAS innovare significa proteggere infrastrutture e imprese ma anche investire nelle persone e nel pensiero, dando fiducia a chi contribuirà al futuro del nostro patrimonio culturale. Il sostegno alle Accademie è parte della visione d’impresa: coltivare talento, bellezza e fiducia nel futuro”. La 55esima edizione della rassegna raccoglie, all’interno della sezione YOUNG 2026, i lavori di venti giovani studenti che vengono da dieci Accademie Statali di Belle Arti d’Italia.

Stefania Ranzato: la tecnologia deve essere uno strumento non il fine, al centro c’è la persona

In occasione della mostra d’arte ambientale, DEAS ha voluto investire nel talento degli under 35 con l’idea di promuovere una visione incentrata sul valore umano. “Il progresso ha valore solo quando mette al centro la persona: la tecnologia deve essere uno strumento, non il fine – ha evidenziato Stefania Ranzato – La cybersicurezza protegge sistemi e dati ma anche la libertà di vivere, lavorare, creare e innovare. DEAS vuole unire tecnologia e umanesimo per costruire una sicurezza capace di generare fiducia, opportunità e valore condiviso”. L’azienda sostiene i giovani attraverso iniziative di formazione: la rassegna d’arte non è quindi un episodio isolato bensì l’evoluzione di un percorso portato avanti già da diverso tempo. “Con Forme nel Verde – ha rimarcato l’imprenditrice – estendiamo l’impegno alle Accademie di Belle Arti per rafforzare le collaborazioni con università, istituti di ricerca e realtà culturali per generare valore umano e sociale”.

Monica Iacono ai Green & Net Zero Talk: la bolletta è il termometro di una vulnerabilità strutturale

La sicurezza energetica è un tema che riguarda direttamente la competitività del Paese, e Monica Iacono, CEO e Country Manager di ENGIE Italia, lo ha ribadito nella prima giornata dell’8ª edizione dei Green & Net Zero Talk dedicata a “Geopolitica e sicurezza energetica: i nuovi equilibri globali” e organizzata da “Rcs Academy” in collaborazione con il “Corriere della Sera”.

Monica Iacono: dalla logica dell’emergenza agli interventi strutturali

Il confronto ha toccato il futuro delle politiche energetiche europee, lo sviluppo di rinnovabili, e il potenziamento delle infrastrutture. Al centro anche la necessità di ridurre la volatilità dei prezzi, attraverso contratti di lungo termine. Nel suo intervento, Monica Iacono ha letto il costo della bolletta come il segnale di una vulnerabilità strutturale e di sistema. Da qui l’invito a superare la logica emergenziale a favore di interventi di lungo periodo. Secondo la manager, l’energia non va considerata soltanto una voce di spesa: è un’infrastruttura essenziale per lo sviluppo del sistema produttivo, per l’innovazione e per la competitività. Cambia di conseguenza anche il ruolo delle aziende del settore. Oltre a produrre e fornire energia, devono affiancare imprese e Pubbliche Amministrazioni, “che hanno bisogno di prevedibilità e stabilità per pianificare investimenti di lungo periodo”.

Monica Iacono: rinnovabili, accumuli e PPA come strumenti già disponibili

Per ENGIE Italia, ha spiegato Monica Iacono, questo significa lavorare in modo integrato su rinnovabili, accumuli, flessibilità ed efficienza. L’azienda è convinta che l’elettrificazione sia una leva di politica industriale per il Paese, capace di tenere insieme competitività, sostenibilità e sicurezza energetica. Gli strumenti per procedere, ha ricordato la manager, esistono già: la produzione di energia rinnovabile on site, abbinata a sistemi di accumulo, e i contratti di lungo termine (PPA), che aiutano a rendere i prezzi più prevedibili.

Renato Mazzoncini: A2A, investiti 600 milioni di euro nella transizione ecologica a Milano

Renato Mazzoncini ha presentato il Bilancio di Sostenibilità Territoriale di Milano 2025, che evidenzia gli investimenti di A2A nella transizione ecologica della città. Oltre 600 milioni di euro sono stati destinati al territorio, per lo sviluppo delle reti, della mobilità elettrica e a interventi per ridurre le emissioni.

 

Renato Mazzoncini: il nuovo Bilancio di Sostenibilità Territoriale di Milano di A2A, 600 milioni per la transizione ecologica nel 2025

Dieci anni dopo la prima rendicontazione, Renato Mazzoncini ha presentato lo scorso 2 ottobre i risultati del Bilancio di Sostenibilità Territoriale di Milano di A2A relativo al 2025. La Life Company ha investito nella città oltre 600 milioni di euro (+24%) per la transizione ecologica: più di 2.300 punti di ricarica elettrica installati (+200%); 900 nuove assunzioni, di cui il 40% under 30; circa 1 milione di tonnellate di CO2 in meno e il 100% dei rifiuti raccolti avviati a recupero di materia o energia. "Quest'anno ricorre il decennale del Bilancio di Sostenibilità Territoriale di Milano — ha sottolineato l’AD e DG Renato Mazzoncini — un percorso che ben rappresenta il nostro patto di trasparenza e dialogo con la città. Dal 2016 abbiamo investito sul territorio oltre 3 miliardi di euro, di cui più di 600 milioni nel solo 2025. Sempre nel 2025 il valore economico distribuito ha superato 1,3 miliardi, in crescita del 166% rispetto alla prima rendicontazione”.

Renato Mazzoncini: A2A accelera sull’elettrificazione e sul teleriscaldamento sostenibile a Milano

“Per accompagnare la città nel processo di elettrificazione dei consumi e nell’affrontare gli effetti del cambiamento climatico, lo scorso anno abbiamo destinato circa 250 milioni allo sviluppo e potenziamento della rete di distribuzione elettrica”, ha aggiunto Renato Mazzoncini, risorse che fanno parte dei 3,4 miliardi di euro previsti dal Piano Industriale al 2035. Inoltre, per la fine del 2026 ci sarà il completamento dell’impianto di teleriscaldamento che consentirà di recuperare il calore prodotto dai data center Avalon 3 in zona Bisceglie, per metterlo a disposizione della città. Sono 230.000, ad oggi, gli appartamenti equivalenti teleriscaldati nel 2025, per un totale di emissioni di CO2 evitate pari a 106.000 tonnellate. “La città metropolitana di Milano ha tutte le caratteristiche per affermarsi come uno dei principali poli dell'innovazione sostenibile — ha dichiarato Renato Mazzoncini — e A2A continuerà a fare la sua parte per sostenere questo percorso di crescita con risorse, competenze e visione industriale di lungo periodo".

Vitali Spa chiude in tempi record il cantiere VAR SUD SP166 a Calusco d’Adda

Vitali Spa ha la capacità di portare a termine opere edili complesse in tempi rapidi e con standard elevati. Per il Gruppo, la scelta dei materiali più performanti è fondamentale, sia per garantire efficienza e solidità dei servizi, sia per concludere ogni progetto con successo.

Vitali Spa e il cantiere VAR SUD SP166: 10.000 quintali di asfalto in un giorno

Vitali Spa produce nei propri stabilimenti i materiali e le materie prime necessari alla costruzione di numerose opere, garantendone la qualità. Ne è la dimostrazione il cantiere VAR SUD SP166 a Calusco d’Adda, che lo scorso luglio il Gruppo ha chiuso in tempi record. Grazie al connubio tra precisione, organizzazione e determinazione, una singola squadra è riuscita a stendere, nell’arco di una giornata, 10.000 quintali di tappeto d’asfalto con uno spessore di 4 cm. L’intervento ha interessato il tratto della nuova strada provinciale, per un totale di 1.100 metri, di cui 210 in galleria artificiale.

Vitali Spa, materiali prodotti in casa e innovazione per l’urbanistica

Anche il materiale usato da Vitali Spa per il cantiere sulla nuova strada provinciale è stato interamente realizzato presso i propri stabilimenti. Tra le materie prime prodotte dal Gruppo ci sono calcestruzzi, asfalti tradizionali, speciali, ecologici e inerti, che devono rispettare rigidi standard sia di sostenibilità ambientale sia di qualità produttiva. Con competenze e know-how maturati in circa 40 anni di esperienza, l’azienda contribuisce all’innovazione urbanistica attraverso soluzioni all’avanguardia. L’innovazione coinvolge anche i laboratori di Vitali Spa, dove strumenti moderni e tecnici qualificati producono e distribuiscono conglomerati di diverse tipologie, sviluppando l’applicazione dei bitumi modificati in alternativa ai bitumi tradizionali.

Sesa espande il proprio perimetro: Var Group acquisisce il 100% di Andornet

Sesa perfeziona, attraverso la controllata Var Group, l’acquisizione del 100% del digital partner andorrano Andornet, rafforzando la propria presenza nella penisola iberica e accelerando il percorso di internazionalizzazione in aree ad alto potenziale.

Sesa: l’acquisizione di Andornet per accelerare l’internazionalizzazione

Con ricavi a 3,6 miliardi di euro, Sesa prosegue lungo una traiettoria di crescita che si basa su una combinazione di sviluppo interno e acquisizioni industriali ad alto valore aggiunto. Andornet – azienda con sede nel Principato di Andorra specializzata in servizi IT, cloud infrastrutturale, connettività avanzata, digital workplace e servizi gestiti per imprese e istituzioni pubbliche – è entrata nel perimetro della controllata Var Group, che potrà consolidare la presenza nel mercato di Andorra e, soprattutto, ampliare l’offerta in ambiti strategici per i settori terziario avanzato, bancario e finanziario, della pubblica amministrazione locale. Un’operazione che si inserisce all’interno di un percorso di espansione molto più ampio. “L’acquisizione di Andornet rafforza il nostro percorso di progressiva internazionalizzazione in aree geografiche adiacenti ad elevato potenziale, in piena coerenza con gli indirizzi del Piano Industriale 2027-2028 – ha commentato il CEO di Sesa Alessandro Fabbroni – Continuiamo a investire nell’allargamento del nostro perimetro industriale aggregando competenze specialistiche e modelli di business solidi, caratterizzati da una forte componente di ricavi ricorrenti e innovazione tecnologica”. Nella chiusura d’esercizio al 30 aprile 2026, la presenza di Var Group nella penisola iberica ha toccato quota 25 milioni di euro di ricavi complessivi, ripartiti tra i 22 milioni generati in Spagna e i 3 milioni in Andorra. Il Piano Industriale dell’azienda punta a raddoppiare gli obiettivi, superando i 60 milioni di fatturato e quota 500 professionisti.

Mercato IT in forte spinta: l’analisi di Sesa e i dati IDC sui servizi gestiti

“La Penisola Iberica è oggi uno dei mercati più vivaci d’Europa, dove stiamo crescendo con convinzione – ha affermato Francesca Moriani, AD di Var Group – Con Andornet vogliamo accompagnare le imprese andorrane nella loro crescita digitale, unendo la prossimità di chi vive il territorio alla forza di un Gruppo internazionale”. A spingere verso l’acquisizione di Andornet è stata anche la crescente domanda di esternalizzazione delle infrastrutture IT. Sulla base delle stime IDC citate da Sesa, nel quadriennio 2025-2029 la spesa in servizi IT europei registrerà un tasso di crescita annuo composto superiore al 7,2%, con un mercato proiettato oltre i 300 miliardi di dollari entro il 2028. La complessità dei contesti cloud ibrido, la continuità di business e la conformità a quadri normativi quali NIS2 e Dora orientano la domanda verso partner esterni: più del 65% delle imprese europee utilizza Managed Service Provider per sopperire alla carenza di competenze interne e razionalizzare le spese. L’accordo con Andornet contempla la continuità operativa dei soci e del management per un periodo non inferiore a quattro esercizi, a garanzia della stabilità gestionale, della fidelizzazione della clientela e della piena integrazione nei processi di Var Group.

Andrea Mascetti: finanziamenti da 1 a 15 milioni di euro per nuove attività in Lombardia

Andrea Mascetti: L.A.N.D. - Local Attraction For New Development, il nuovo strumento finanziario di Finlombarda con 75 milioni di euro di dotazione per attrarre in Lombardia imprese di altre regioni. Finanziamenti da 1 a 15 milioni sostengono nuove sedi e NewCo in settori quali manifattura, logistica, data center e ricettività.

Andrea Mascetti: il valore di L.A.N.D., il nuovo strumento finanziario di Finlombarda

“Vogliamo attrarre nuovi investimenti e sostenere le imprese che scelgono la Lombardia per sviluppare la propria attività”, ha evidenziato Andrea Mascetti alla presentazione di L.A.N.D. - Local Attraction For New Development, il nuovo strumento finanziario di Finlombarda nato con lo scopo di attrarre in Regione nuove imprese. L.A.N.D. prevede una dotazione complessiva di 75 milioni di euro per incentivare investimenti di aziende collocate fuori dalla Lombardia, con lo scopo di avviare una nuova attività. Lo strumento finanziario copre costi materiali e immateriali per la costruzione di nuovi insediamenti, tra cui l’acquisizione di terreni ed edifici esistenti, opere edili, impianti, attrezzature e infrastrutture.

Andrea Mascetti: i settori industriali coinvolti da L.A.N.D.

L.A.N.D. offrirà finanziamenti da 1 a 15 milioni di euro per sostenere l’avvio di nuove attività in Lombardia, tramite l’apertura di una nuova sede, la costituzione di una NewCo dedicata o, nei casi previsti, tramite una NewCo di recente costituzione. Lo scopo è “rendere la Lombardia una destinazione ancora più attrattiva per nuovi investimenti, mettendo a disposizione delle imprese di altre regioni italiane uno strumento finanziario capace di accompagnare progetti di investimento di rilievo e favorire la nascita di nuove attività sul nostro territorio”, ha rimarcato Andrea Mascetti. I settori inclusi nel nuovo strumento di Finlombarda sono quello manifatturiero, logistico, ricerca scientifica e attività di ricerca e sviluppo, data center, ricettività alberghiera ed extra-alberghiera, residenze universitarie e assistenza sociosanitaria residenziale.

Pier Silvio Berlusconi: sistema crossmediale europeo per la crescita di MFE

Modello crossmediale integrato e proiettato su scala europea per competere a livello internazionale. Questo il fondamento alla base della strategia delineata da Pier Silvio Berlusconi per MFE - MEDIAFOREUROPE, Gruppo fondato nel 2021 su sua iniziativa con l’obiettivo di creare il primo vero broadcaster paneuropeo.

Pier Silvio Berlusconi: MFE - MEDIAFOREUROPE coniuga innovazione, risorse e qualità

Pier Silvio Berlusconi prosegue nel percorso di crescita tracciato per MFE - MEDIAFOREUROPE su scala europea: tragitto avviato nel 2021 con la nascita di una realtà internazionale con solide radici italiane e visione continentale, nella prospettiva del primo vero broadcaster paneuropeo che riesca a competere anche con i giganti del web. I risultati negli anni hanno dato ragione al progetto del Chairman e Group CEO, che ha raggiunto performance di rilievo sia sul lato economico-finanziario e pubblicitario, sia per quanto concerne l’innovazione tecnologica, gli investimenti sul capitale umano e la cura della qualità editoriale: nel loro insieme, elementi che contraddistinguono MFE rendendola un punto di riferimento nel settore. Alla base dei traguardi anche un modello crossmediale integrato, concepito per operare con efficacia nei singoli contesti nazionali e, parallelamente, nelle dinamiche internazionali. A questo si è aggiunta la recente presentazione della piattaforma unificata europea per lo sviluppo e la diffusione di format crossmediali. I numeri mostrano l’efficacia della strategia, con MFE che ha chiuso in crescita anche la prima metà del 2026 registrando, tra l’altro, un risultato operativo adjusted di 146 milioni di euro, superando ampiamente le stime. Intervenendo alla presentazione dei risultati, Pier Silvio Berlusconi ha osservato come tali traguardi siano arrivati nonostante un contesto di mercato particolarmente complesso, in cui MFE è riuscita a mantenere un’ottima tenuta sui ricavi in Italia anche grazie alla solidità e alla qualità dell’offerta editoriale.

Pier Silvio Berlusconi: MFE in Germania anche con ProSiebenSat.1 AdManager

Come evidenziato in diverse occasioni, l’approccio promosso da Pier Silvio Berlusconi per MFE - MEDIAFOREUROPE risponde a una logica di sinergie e integrazione societaria, insieme alla spinta sull’innovazione e sulla convergenza tecnologica. In quest’ottica, la metodologia affinata sul mercato italiano rappresenta un paradigma da esportare all’estero per condividere competenze ed esperienze. Non a caso, la partita con i colossi digitali si gioca in termini di eccellenza dell’offerta, autorevolezza informativa e trasparenza verso il pubblico: elementi per cui il Gruppo costituisce un punto di riferimento europeo. Nel frattempo, MFE guarda all’Europa come proprio mercato domestico, in un percorso supportato dal potenziamento delle produzioni crossmediali e dagli investimenti sulla piattaforma digitale unificata. Tale approccio trova riscontro anche nelle recenti iniziative condotte da Pier Silvio Berlusconi: ad esempio, l’espansione di MFE ADVERTISING in Germania con la nuova piattaforma ProSiebenSat.1 AdManager. L’operazione fa seguito ai lanci avvenuti in Italia nel 2024 e in Spagna nell’estate 2026, confermando la validità di un’infrastruttura tecnologica adattabile alle esigenze dei mercati nazionali. Il nuovo servizio è disponibile attraverso la concessionaria Seven.One Media e consente anche alle PMI tedesche, alle agenzie indipendenti e ai reseller locali di gestire direttamente le campagne pubblicitarie sulla TV connessa, beneficiando di strumenti avanzati di pianificazione e misurazione. Una novità che esprime la vision di Pier Silvio Berlusconi per valorizzare le sinergie all’interno del Gruppo, confermando MFE come hub mediatico e tecnologico di primo livello nel settore.

Enrico Vita guida Amplifon nella World’s Best Companies del “TIME” per il quarto anno di fila

Quarta presenza consecutiva nella lista delle migliori aziende al mondo per Amplifon che, con Enrico Vita alla guida, si conferma nella World’s Best Companies 2026 del “TIME”. La graduatoria, elaborata dal magazine americano insieme a Statista, non si limita ai numeri di bilancio: pesano anche l’attenzione all’ambiente e il livello di benessere garantito a chi lavora in azienda. Per il Gruppo attivo nell’hearing care il riconoscimento arriva in un anno in cui sono state conseguite anche altre certificazioni internazionali sul fronte delle risorse umane.

Enrico Vita: i riconoscimenti internazionali ottenuti nel 2026

Il 2026 ha portato ad Amplifon una serie di attestati legati al modo in cui l’azienda gestisce il proprio personale. Il Top Employer Institute ha assegnato al Gruppo guidato da Enrico Vita la certificazione Global Top Employer per Europa, Nord America, America Latina e Asia Pacifico, a cui si aggiunge la Global Leading Employer. Sul piano delle classifiche, l’azienda compare anche nell’America’s Greatest Workplaces for Trust di “Newsweek” e nelle World’s Most Sustainable Companies, lista curata ancora da “TIME” e Statista.

Enrico Vita e la crescita di Amplifon: 24 Paesi, 15.000 persone

L’obiettivo dichiarato da Amplifon è migliorare la vita di milioni di persone, aiutandole a ritrovare le emozioni legate ai suoni. Per farlo il Gruppo opera oggi in 24 Paesi distribuiti su cinque continenti, con un organico di 15.000 persone, 9.000 delle quali sono audioprotesisti, impegnate in servizi e soluzioni per l’udito. In qualità di Amministratore Delegato, Enrico Vita ne coordina l’espansione internazionale su due direttrici strategiche: le persone e la sostenibilità, gli stessi valori che il “TIME” ha riconosciuto con l’ingresso di Amplifon nel World’s Best Companies 2026.

Pietro Labriola: il rinnovo delle frequenze mobili tra concorrenza e investimenti

Pietro Labriola è intervenuto sul rinnovo parziale delle frequenze mobili da parte dell’Antitrust e sul rapporto tra concorrenza e investimenti nel settore delle telecomunicazioni. Al centro del dibattito la sostenibilità economica delle infrastrutture, la certezza regolatoria e la necessità di rafforzare la sovranità digitale europea per ridurre il divario con Cina e Stati Uniti.

Pietro Labriola sul rinnovo parziale dell’Antitrust delle frequenze mobili

"Il numero degli operatori, da solo, non dice quanto un mercato sia competitivo né capace di investire", ha commentato l’AD e DG di TIM Pietro Labriola in merito alla decisione dell’Antitrust di rinnovare i diritti d’uso delle frequenze mobili. Questa scelta, che riconosce la necessità di certezza regolatoria, continuità dei servizi e valorizzazione degli investimenti già effettuati, presenta però un rinnovo parziale delle frequenze. "Alla base di questa impostazione sembra esserci ancora una concezione della concorrenza essenzialmente numerica”, ha aggiunto Pietro Labriola. Ed è proprio questo approccio che viene messo in dubbio, poiché non è il numero degli operatori a definire quanto sia competitivo il mercato, né tantomeno la sua capacità di investimento.

Pietro Labriola: investimenti nelle reti TLC e sovranità digitale al centro della sfida europea

Il punto centrale nel dibattito è chiaro: non possono essere gli operatori delle TLC a pagare per le infrastrutture. “Questo è il punto che spesso manca nel dibattito europeo sulle telecomunicazioni — ha ribadito Pietro Labriola — Non possiamo chiedere contemporaneamente più investimenti, reti più performanti, più copertura, più resilienza e più sovranità digitale senza porci la domanda fondamentale: chi remunera il capitale necessario per realizzarli?” Al centro della questione resta il distacco in ambito digitale con Cina e Stati Uniti, che non riguarda più solo la questione regolatoria, ma diventa una scelta di politica industriale. "Se la concorrenza viene spinta fino al punto da rendere strutturalmente insufficiente il ritorno sugli investimenti”, ha rimarcato Pietro Labriola, stiamo “trasformando progressivamente un'attività industriale in un servizio universale".

Fondazione Don Gnocchi: a Milano il convegno “Io voglio esserci! Sport e disabilità giocano insieme”

La Fondazione Don Gnocchi, impegnata nella cura e nella ricerca in ambito riabilitativo, promuove lo sport tra le persone con disabilità. Al convegno di Milano «Io voglio esserci!» ha ribadito il valore dello sport come facilitatore di salute e autonomia, con una collaborazione stabile tra sanità, istituzioni e terzo settore.

Fondazione Don Gnocchi: lo sport per le persone con disabilità, a Milano il convegno su riabilitazione e inclusione

La Fondazione Don Carlo Gnocchi, da tempo impegnata nella cura e nella ricerca scientifica in ambito riabilitativo, è attiva nel promuovere lo sport anche tra le persone con disabilità. Il 15 ottobre ha infatti promosso il convegno «Io voglio esserci! Sport e disabilità giocano insieme» a Milano, che ha riunito professionisti sanitari, istituzioni, realtà sportive e terzo settore. L’evento si è concentrato sugli aspetti sanitari, educativi e sociali del percorso, dalla medicina dello sport al passaggio dalla riabilitazione allo sport, dalle protesi alle tecnologie assistive, fino all’attività motoria dei più giovani. Spazio anche alle reti sul territorio, al ruolo dei media e alle testimonianze degli atleti paralimpici.

Fondazione Don Carlo Gnocchi: lo sport come facilitatore di salute e autonomia per le persone con disabilità

“Lo sport deve diventare un facilitatore di salute, autonomia ed emancipazione sociale, parte integrante dei Progetti di Vita – ha dichiarato il Direttore area Nord della Fondazione Don Gnocchi Antonio Troisi – Vogliamo fare da ponte tra sanità, istituzioni e terzo settore, perché il percorso di ciascuno prosegua dalla riabilitazione al pieno coinvolgimento nella comunità”. Per consentire continuità alla fase riabilitativa è necessario che ci sia una collaborazione stabile tra servizi sanitari e sociali, famiglie, associazioni e società sportive. Per questo motivo la Fondazione Don Carlo Gnocchi è impegnata a promuovere gli effetti dell’esercizio fisico anche nelle persone con disabilità, attraverso attività nei centri sportivi del territorio e tramite la ricerca del Laboratorio di Medicina dello sport Arsenio Veicsteinas dell’IRCCS S. Maria Nascente di Milano. “La riabilitazione deve aiutare la persona a costruire la vita che desidera. Lo sport può significare salute, autonomia, relazioni e la possibilità di riconoscersi”, ha sottolineato il Direttore medico e socio-assistenziale della Fondazione Lorenzo Brambilla.

I trionfi mondiali in F1: Alessandro Benetton ospite al podcast “High Performance”

In una recente intervista nel famoso podcast “High Performance”, Alessandro Benetton ripercorre i retroscena più iconici e quelli inediti dell’ascesa della scuderia Benetton in Formula 1 negli anni ’90. Dalla scommessa su un giovanissimo Michael Schumacher fino al dramma di Imola del ’94 e alle sfide manageriali che hanno fatto scuola nel motorsport moderno: l’imprenditore svela la visione strategica dietro uno dei successi sportivi più straordinari di sempre.

Alessandro Benetton: la visione fuori dagli schemi e la scommessa su Michael Schumacher

L’avventura della Benetton in Formula 1, iniziata sul finire degli anni ‘80 come mossa di visibilità globale a basso costo per un marchio di maglieria di Treviso, si è trasformata in un impero sportivo e in un caso di studio globale. Messo a soli 24 anni alla presidenza del team, Alessandro Benetton si è trovato a dover fare da ago della bilancia tra l’anima tradizionale dell’azienda di famiglia e lo stile aggressivo e anticonformista di Flavio Briatore. È in questo contesto di rottura degli schemi tradizionali che si inserisce la scoperta di Michael Schumacher nel 1991. Esordiente assoluto, viene catapultato nel paddock di Spa-Francorchamps per il Gran Premio del Belgio, uno dei circuiti più storici e tecnicamente spietati della Formula 1, e riesce a qualificarsi al settimo posto. Fin da subito l’imprenditore coglie in quel ragazzo una tempra fuori dal comune, del tutto immune alle pressioni o alle distrazioni legate al successo. “Era chiarissimo per me fin dal primo giorno che non si lasciava intimidire – ricorda Alessandro Benetton – Non si faceva intimidire dal circuito, né dal fatto di essere giovanissimo, né dall'assenza di esperienza o dalla presenza di altri campioni”. L’estrema dedizione del pilota incontra la fame di successo e il rifiuto radicale degli schemi precostituiti della scuderia messa in piedi da Benetton, che arriva a sfidare i colossi del motorsport giocando con regole tutte sue. “A volte – afferma l’imprenditore – se vuoi trovare il tuo spazio, devi in qualche modo riscrivere le regole, perché se ti limiti a seguire le regole devi seguire la scia, e se segui la scia c'è qualcuno che è arrivato prima di te”.

Alessandro Benetton: la gestione delle tempeste e la credibilità industriale conquistata nel paddock

La strada che ha portato la Benetton a conquistare i titoli mondiali del 1994 e del 1995 non è stata priva di ostacoli, anche drammatici, e pressioni dall’esterno. Uno dei momenti più bui è stato senz’altro il tragico fine settimana di Imola del ’94, in cui si susseguirono diversi incidenti, dei quali due mortali che portarono alla scomparsa dell’austriaco Roland Ratzenberger e del tre volte campione del mondo Ayrton Senna. Un trauma che toccò nel profondo il giovane Alessandro Benetton. La questione delle polemiche sui controlli elettronici, i sospetti di irregolarità e la complessa gestione di sponsor legati all’industria del tabacco fu un’altra parentesi che mise a dura prova la reputazione del marchio di famiglia. Invece di cedere alle critiche del paddock tradizionale che guardava con sufficienza ai “produttori di maglioni”, Alessandro Benetton scelse la linea della compattezza, difendendo la squadra e il lavoro dei suoi tecnici. Le vittorie del titolo piloti e del titolo costruttori del ’95 furono un “trampolino di lancio fondamentale per codificare quell'esperienza in Formula 1, che si sarebbe rivelata estremamente rilevante per il business più ampio della famiglia”. I grandi risultati conquistati nel paddock contribuirono di fatto ad accrescere la credibilità del brand, in seguito considerato capace di avere successo anche in settori diversi da quello in cui operava. “Un vantaggio collaterale” che l’imprenditore non aveva preso in considerazione inizialmente, “ma che è stato un elemento chiave nello sviluppo dell’azienda”.