Susanna Esposito: l’estate e i virus che provocano la gastroenterite nei bambini
Con il caldo arrivano i virus dell’estate che colpiscono soprattutto i bambini, provocando gastroenteriti. La professoressa ordinaria di Pediatria dell’Università di Parma Susanna Esposito spiega quali sono quelli più diffusi e come ci si contagia.
Paolo Gallo: Italgas, nel I semestre crescono utili e ricavi, ridotti consumi ed emissioni
Il primo semestre del 2023 ha visto Italgas crescere grazie alle reti smart e digitali. Migliorano anche gli indicatori di sostenibilità. Il Gruppo guidato da Paolo Gallo punta alla neutralità carbonica al 2050 e alla valorizzazione delle risorse umane.
Paolo Gallo: “Italgas, semestre di successo con reti smart per la transizione ecologica”
Non si ferma la crescita di Italgas. Dopo un 2022 solido e 24 trimestri consecutivi a macinare utili e ricavi nonostante il contesto condizionato dall’incremento dei costi delle materie prime, anche nella prima metà del 2023 il Gruppo guidato da Paolo Gallo ha infatti registrato un’ulteriore accelerazione. Secondo i risultati al 30 giugno approvati dal Cda presieduto da Benedetta Navarra, l’utile netto adjusted di Italgas è cresciuto del 14,9%, toccando quota 213,2 milioni di euro (+14,9%), mentre i ricavi totali hanno segnato un deciso +31,7%, attestandosi a 931,8 milioni di euro. Numeri che per l’AD testimoniano ancora una volta “il ruolo chiave delle reti del gas - intelligenti, digitali e adattabili - e del Gruppo Italgas per il conseguimento degli obiettivi del REPowerEU e, attraverso di essi, di una transizione ecologica sicura e competitiva”. Positivi anche gli indicatori di sostenibilità: nei primi sei mesi dell’anno Italgas è riuscita ad ottenere una riduzione dei consumi netti di energia del 14,7% (Grecia inclusa, -18,7% considerando solo l’Italia) e delle emissioni correlate del 12%. Il Gruppo rafforza quindi il suo contributo all’obiettivo della neutralità carbonica al 2050: “Per promuovere attivamente l’ulteriore cambiamento – ha ricordato Paolo Gallo – abbiamo introdotto anche nuovi target riferiti a un’equità retributiva di genere e allo sviluppo di competenze e valorizzazione delle risorse: azioni indispensabili per continuare a puntare sull’innovazione”.
Italgas punta sull’idrico, Paolo Gallo: “Gas rimarrà centrale, non saremo multiutility”
Nei primi mesi del 2023, in linea con il Piano Strategico, Italgas ha portato a termine anche diverse operazioni nel settore idrico. Tra queste l’acquisizione, conclusasi a giugno, delle società di Veolia attive nel servizio idrico nelle regioni Lazio, Campania e Sicilia. L’obiettivo è “diventare un player rilevante” sfruttando il know-how accumulato con il gas. Tuttavia, come sottolineato da Paolo Gallo, Italgas non diventerà una multiutility: “La distribuzione del gas rimarrà il nostro core. Anche perché pensiamo che giocherà un ruolo centrale nella transizione energetica e noi siamo qui per giocare quel ruolo”. Trasformazione digitale, repurposing ed estensione del network gli altri pilastri della strategia 2023-2029, con Italgas impegnata a fornire al Paese infrastrutture all’avanguardia in grado di accogliere e distribuire gas rinnovabili come biometano e idrogeno verde. Il Gruppo continuerà inoltre ad espandersi attraverso gare ATEM, M&A e a rafforzare la propria presenza nel mercato greco.
Economia Circolare: Luca Dal Fabbro (Iren) parla del recupero dei Raee
Il Presidente di Iren Luca Dal Fabbro ha illustrato l’importanza del recupero dei Raee in Italia per diminuire la dipendenza dalla Cina in quest’ambito: il manager, intervistato da Il Giornale d’Italia, è un esperto di transizione ecologica e ESG.
Luca Dal Fabbro, materie critiche: l’economia circolare per risolvere il problema dell’approvvigionamento
“La nostra filiera industriale dipende da alcuni specifici materiali critici, oggi ne parliamo e parliamo anche di soluzioni”: così ha esordito Luca Dal Fabbro in una intervista al Giornale d’Italia incentrata sull’argomento del riciclo dei RAEE, un tema chiave per chi si occupa di economia circolare. Una soluzione per garantire l’approvvigionamento dei materiali critici in Italia c’è, una soluzione utile a far sì che il Paese diminuisca la sua dipendenza dalla Cina. L’economia circolare e dunque il riciclo dei Raee potrebbero aiutare l’Italia a diventare indipendente al 34% dalle importazioni entro il 2035-2040. “Il 90% di tutti i Raee noi li esportiamo per farli lavorare all’estero, invece possiamo lavorarli qui e recuperare questi materiali” ha spiegato Luca Dal Fabbro. “Questo significa due cose: dare maggiore competitività alla nostra industria, perché significa averlo a prezzi più bassi, e, soprattutto, renderla più resiliente, più sicura, perché gli approvvigionamenti dall’estero possono arrivare ma anche non arrivare”.Luca Dal Fabbro: l’impegno di Iren per la circular economy
Durante la sua intervista a Il Giornale d’Italia, Luca Dal Fabbro ha mostrato un lingotto d’oro ottenuto proprio grazie al riciclo dei Raee: il lingotto è stato prodotto da un impianto di Arezzo. “Si può estrarre oro dai metalli che si ottengono dai cellulari, dai televisori, questo significa recuperare l’oro, il metallo, il palladio, lo zinco, che sono sempre più scarsi e sempre più costosi. Il riciclo può recuperare il 40% di tutto il nostro fabbisogno nei prossimi anni”. Iren, che Luca Dal Fabbro rappresenta in qualità di Presidente, è attiva sul fronte del recupero dei materiali da riutilizzare poi per la filiera industriale. Per procedere spediti verso questa direzione, il Presidente auspica collaborazione da parte delle istituzioni così da condividere delle regole chiare e univoche per autorizzare i processi e i progetti: per competere e per avere materiali sicuri senza costi elevati serve agire celermente.
Investimenti sostenibili ESG: nuova puntata per “Time to Change” di Banca Generali in Minnesota
Nel contesto attuale in cui la necessità di un’energia più pulita e sostenibile si fa sempre più urgente, Banca Generali emerge come protagonista impegnata nel promuovere la transizione energetica. Uno dei suoi progetti chiave è “BG4SDGs - Time to Change”, un’iniziativa volta a indagare l’evoluzione verso i 17 obiettivi dell’Agenda ONU 2030 e gli effetti degli investimenti sostenibili ESG.
Investimenti sostenibili ESG, Banca Generali: il penultimo appuntamento di “Time To Change”
Nel sedicesimo capitolo del progetto “Time to Change”, promosso da Banca Generali – primo Istituto in Italia per gli investimenti sostenibili ESG – per esplorare il percorso verso il conseguimento dei 17 obiettivi dell'Agenda ONU 2030, l’attenzione si sposta verso l’energia rinnovabile e accessibile. Questa tappa si concentra sulla transizione verso un futuro energetico più verde ed efficiente. Il fotografo Stefano Guindani è volato negli Stati Uniti, precisamente in Minnesota, per esplorare il Parco Solare di Aurora, una struttura di rilevanza eccezionale. Proprietà del gruppo italiano Enel, l’impianto fotovoltaico è il più grande in Nord America. La sua presenza costituisce un tassello fondamentale per il raggiungimento del Sustainable Development Goal (SDG) numero 7, che mira a garantire una transizione energetica sostenibile e a promuovere l’efficienza degli impianti per offrire servizi energetici a impatto ambientale ridotto. Il Parco Aurora si estende su un’ampia area e svolge un ruolo cruciale nell’accelerare la transizione energetica a favore della comunità agricola locale. Grazie alla vasta superficie di pannelli solari, converte direttamente la luce solare in energia elettrica, contribuendo in modo significativo alla riduzione delle emissioni di CO2 (evita l’emissione in atmosfera di circa 150.000 tonnellate ogni anno).Banca Generali: il Parco Aurora e gli investimenti sostenibili ESG
Uno degli elementi distintivi del Parco Aurora è la sua notevole dimensione e la capacità di generare una quantità significativa di energia. Grazie all’adozione di tecnologie all’avanguardia e all’efficienza dei pannelli solari, l’impianto è in grado di produrre circa 210 milioni di kWh all’anno. Questo risultato si inquadra perfettamente nell’obiettivo numero 7, che mira a fornire a tutti accesso a fonti energetiche economiche, affidabili e sostenibili. In questo contesto, “le fattorie Aurora di Enel in Minnesota rappresentano un esempio concreto di innovazione e attenzione ad un futuro migliore”, ha affermato Stefano Guindani, fotografo e curatore del progetto lanciato da Banca Generali. Queste centrali solari agro-fotovoltaiche non solo generano energia pulita, ma promuovono anche pratiche agricole sostenibili. Attraverso una sinergia virtuosa, gli spazi intorno ai pannelli solari sono mantenuti puliti grazie all’aiuto delle pecore. Le api, dal canto loro, favoriscono la biodiversità e l’impollinazione, contribuendo al raggiungimento dell’obiettivo numero 15 degli SDGs. Un esempio concreto dell’impatto positivo degli investimenti sostenibili ESG.
Luciano Castiglione: l’evoluzione professionale del manager siciliano
Luciano Castiglione è un manager che opera nel settore della distribuzione del gas e dell’energia. È stato Amministratore Delegato di DEA S.p.A. e Direttore Generale di Astea Energia S.p.A. Attualmente lavora nella Direzione Commerciale Area Adriatico Sud di Unoenergy S.p.A.
Luciano Castiglione: la formazione e gli anni in Edison S.p.A.
Luciano Castiglione nasce nel 1969 a Caltanissetta. Si laurea nel 1991 in Farmacia presso l’Università degli Studi di Palermo. La sua formazione prosegue con la frequentazione di corsi di specializzazione tenuti da enti e atenei rinomati quali Pharma Group e SDA Bocconi. Il suo percorso professionale ha inizio nel 1993, anno in cui viene assunto presso il Gruppo Angelini come Direttore Tecnico del Centro di Distribuzione di L’Aquila per conto di A.DI.VAR S.p.A. Qui arriva successivamente a ricoprire l’incarico di Responsabile Logistico-Commerciale per l’area del centro Italia. A inizio anni 2000 entra in Edison S.p.A. in qualità di Account Manager per la zona Adriatica, operando nel settore della vendita di Gas ed Energia Elettrica, con responsabilità di 24 Consorzi, 230 aziende e un totale di 48 milioni di euro di fatturato nel 2003. La sua crescita all’interno del Gruppo prosegue dapprima con la nomina a Responsabile e poi con quella a Wholesale Manager presso Edison Energia S.p.A. Quest’ultimo incarico lo porta ad occuparsi di operazioni di analisi, negoziazione e sviluppo contratti di vendita gas ed energia elettrica con Società partecipate e società di vendita esterne.
Luciano Castiglione: dall’esperienza in DEA S.p.A. alla Direzione Commerciale Area Adriatico Sud di Unoenergy S.p.A.
L’esperienza e le competenze acquisite durante il suo percorso in Edison S.p.A. gli aprono le porte verso ulteriori incarichi di responsabilità presso altre realtà del territorio. Nel 2014 Luciano Castiglione diventa così Amministratore Delegato di DEA S.p.A., occupandosi per tre anni della gestione delle attività di distribuzione nei Comuni di Recanati, Osimo e Polverigi. È inoltre impegnato nella gestione delle risorse umane, dei rapporti con i soci e delle attività relative al core business e all’I.P., sia sul piano tecnico che legale. In seguito passa a Roma Gas & Power S.p.A. in qualità di Direttore Commerciale e Marketing, incarico che lo vede in prima linea nella creazione, nello sviluppo e nella gestione di reti commerciali negli ambiti wholesale, top business e retail. Collabora, in aggiunta, alla creazione della struttura di back office commerciale e alla formazione delle risorse umane. Dal 2017 al 2021, Luciano Castiglione è invece alla guida di Astea Energia S.p.A. (Gruppo SGR) nel ruolo di Direttore Generale. Qui avvia il processo di privatizzazione aziendale e contribuisce all’espansione della linea business di efficienza energetica, in particolare verso fornitori, installatori e progetti innovativi. Dal 2021 opera nella Direzione Commerciale Area Adriatico Sud di Unoenergy S.p.A.
Stefano Venier: transizione energetica, Snam accelera nel primo semestre 2023
Snam nel primo semestre 2023, l’AD Stefano Venier: “Abbiamo raggiunto importanti progressi nella realizzazione dei progetti per la sicurezza e la transizione energetica del nostro piano strategico e nella riduzione delle emissioni di gas metano con un -32% rispetto allo stesso periodo del 2022”.
Stefano Venier: Snam, i “solidi risultati” raggiunti nei primi sei mesi dell’anno
Emerge anche nel commento dell’AD Stefano Venier il valore della performance di Snam nel primo semestre 2023: “Abbiamo ottenuto solidi risultati in uno scenario complesso, caratterizzato da incertezza geopolitica, volatilità dei prezzi delle commodities e tassi di interesse in crescita”. Basti guardare ai numeri: ricavi totali per 1,89 miliardi di euro, in aumento del 18,4% rispetto agli 1,6 miliardi ottenuti nello stesso periodo dello scorso anno, Ebitda adjusted pari a 1,22 miliardi di euro (+5,7%) per effetto dell’aumento dei ricavi regolati e del contributo dei business legati alla transizione energetica, utile netto adjusted a 621 milioni di euro. L’AD Stefano Venier ha ricordato inoltre come a inizio luglio sia stata messa in esercizio la nave FSRU Golar Tundra a Piombino: “La capacità degli stoccaggi risulta ad oggi pari a circa l’87%”. In questi mesi sono stati raggiunti “importanti progressi nella realizzazione dei progetti per la sicurezza e la transizione energetica del nostro piano strategico e nella riduzione delle emissioni di gas metano con un -32% rispetto allo stesso periodo del 2022”. I risultati conseguiti permettono dunque a Snam di confermare i target finanziari a fine anno e di guardare “con maggior serenità al prossimo inverno rimanendo focalizzati sugli obiettivi di medio-lungo termine”.
Stefano Venier: i progressi nella realizzazione dei progetti per la sicurezza e la transizione energetica
L’AD Stefano Venier sostiene fortemente l’impegno di Snam nel conciliare le proprie scelte strategiche con il raggiungimento degli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (SDGs) definiti dalle Nazioni Unite nel 2015. Degli investimenti totali realizzati nei primi sei mesi dell’anno il 56% è allineato ai Sustainable Development Goals e il 37% alla Tassonomia Europea. Nel semestre Snam, come ha ricordato anche l’AD Stefano Venier, ha registrato inoltre una riduzione delle emissioni di metano con un -32% rispetto allo stesso periodo del 2022. L’impegno di Snam nell’ambito della sostenibilità è riconosciuto anche da diversi rating ESG: nominata da Sustainalytics Best Performer nel settore gas e utilities, è stata inclusa nella “A List” di CDP (Carbon Disclosure Project) che raggruppa le aziende che si distinguono per l’impegno e la trasparenza nel contrasto al climate change. Inoltre, Snam ha pubblicato il suo primo Tax Transparency Report che illustra la strategia fiscale ed evidenzia il rapporto tra le imposte pagate e il loro ruolo nello sviluppo sostenibile.
Il percorso di Federico Motta Editore da “Cliché Motta” a pietra miliare dell’editoria italiana
Federico Motta Editore vanta oltre 90 anni di storia, caratterizzata da opere iconiche come l’Enciclopedia Motta, collaborazioni con nomi illustri del panorama nazionale e internazionale, ad esempio Umberto Eco, e soprattutto da prodotti all’avanguardia. Oggi, la Casa Editrice milanese rappresenta un punto di riferimento nell’editoria italiana.
L’innovazione: da sempre una costante in Federico Motta Editore
La costante ricerca dell’innovazione e la volontà di offrire prodotti all’avanguardia accompagnano le scelte della Casa Editrice fin dalla sua nascita. Il percorso di Federico Motta Editore è segnato da una lunga serie di proposte rivoluzionarie che hanno guidato il settore dell’editoria italiana per decenni. Erano gli anni ’80 e l’Editore già aveva introdotto il Sonobox, uno strumento multimediale per la lettura audio dei testi di Storia Contemporanea. All’epoca rappresentò una novità assoluta nella tecnologia digitale. Continuando a sperimentare con l’intento di portare innovazione con la sua proposta editoriale, qualche anno più tardi la Casa Editrice propose l’enciclopedia Motta multimediale: ai volumi si affiancavano floppy disk, CD-ROM, videocassette e Tavole Transvision. Una nuova ventata di novità arrivò poi con l’avvento di Internet. Federico Motta Editore avviò infatti innovativi progetti di editoria digitale, tra cui mottaformazione.it e l’Enciclopedia Motta con Internet TV. Queste scelte, che hanno contraddistinto l’operato della Casa Editrice milanese dalla sua fondazione, hanno fatto sì che oggi costituisca una pietra miliare nel panorama editoriale italiano.Come e quando nasce Federico Motta Editore
Federico Motta Editore nasce in realtà come una modesta impresa specializzata nella produzione fotomeccanica. Era il 1929 e l’allora fotoincisore Federico Motta decise di fondare una società dal nome “Cliché Motta”. Trascorso del tempo, il fondatore ebbe l’intuizione di deviare dal percorso originale, concentrandosi sulla stampa dei fumetti. Fu però la pubblicazione della prima Enciclopedia Motta a segnare davvero l’inizio della sua avventura editoriale. L’Enciclopedia entrò a poco a poco nelle case degli italiani, affermandosi come un’opera iconica, nonché punto di riferimento per milioni di famiglie. Col passare degli anni, la Casa Editrice è andata arricchendo la propria offerta culturale, mostrandosi sempre pronta ad adattarsi ai cambiamenti della società con proposte e contenuti all’avanguardia. Federico Motta Editore è ormai simbolo di qualità, autorevolezza e tradizione.
Cristina Scocchia a “Business People”: il leader tra valori morali e competenze acquisite
Cristina Scocchia, AD di Illycaffè, spiega come la leadership sia basata su un mindset che è in parte innato e in parte va coltivato grazie all’esperienza e all’allenamento consapevole delle proprie attitudini.
Cristina Scocchia: il compasso morale al centro della figura del leader
Cristina Scocchia ha ricoperto l’incarico di Amministratore Delegato di L’Oréal Italia dal 2014 al 2017. In seguito, ha mantenuto lo stesso incarico in KIKO Milano e oggi è AD di Illycaffè, un impegno che è iniziato a gennaio 2022. Tra le tematiche che stanno più a cuore alla manager vi è sicuramente quella della leadership, sulla quale si è espressa in una recente intervista rilasciata a “Business People”. “Servono competenze specifiche e abilitanti per svolgere determinate professioni, ma per essere un buon leader bisogna avere attitudini che prescindono dai ruoli e dagli studi”, ha specificato l’AD. Tra gli elementi imprescindibili per un leader ci sono le capacità analitiche, l’intuizione e il pensiero strategico. Cristina Scocchia ha inoltre messo in luce l’importanza di motivare le persone anche dal punto di vista emotivo e non solo razionale: “Sono necessari empatia, gioco di squadra e capacità di ammettere i propri errori. Più si cresce nella scala gerarchica, più contano l’intelligenza sociale e la capacità di influenzare positivamente gli altri, argomentando con chiarezza ed entusiasmo le proprie idee”. In questo senso, è fondamentale agire secondo un forte compasso morale, in grado di indirizzare le scelte del leader verso la giusta strada.
Cristina Scocchia: la carriera come una maratona
“La carriera non è uno sprint, ma una maratona”: Cristina Scocchia spiega così il suo concetto di evoluzione professionale, evidenziando come non sempre si tratti di un percorso costante, che procede senza intoppi. Nonostante le cadute, ciò che è davvero importante è non fermarsi e continuare ad avanzare. Anche chi è più predisposto alla leadership deve imparare ad accettare gli errori e i cambi di rotta, coltivando con costanza le proprie capacità. L’AD spiega inoltre l’importanza di “guardarsi sempre intorno e indietro per aiutare chi sta affrontando la propria maratona”: non bisogna pensare solo a se stessi, ma l’intero team può essere d’aiuto nel percorso di crescita professionale. “Ho sempre ragionato così sin dall’inizio della mia carriera quando, durante i miei primi tre anni in Procter & Gamble, lavoravo sodo tutto il giorno per poi studiare la notte, e usavo i giorni di ferie per fare gli esami universitari”. Cristina Scocchia parte dagli insegnamenti del padre per spiegare questa sua scelta: non è importante il risultato, ma avere il coraggio di scendere in campo e fare del proprio meglio. Si tratta di un mindset che sta alla base della leadership, una dote che comunque può e deve essere coltivata nel tempo.
Mario Putin: l’iter professionale e il successo alla guida di Serenissima Ristorazione
Nel 1996, dopo aver preso una decisione cruciale, Mario Putin lascia l’azienda di famiglia per concentrarsi su Serenissima Ristorazione. Grazie alle sue capacità imprenditoriali, il Gruppo è cresciuto fino a diventare un leader nel settore, rispondendo alle esigenze di consumatori, aziende ed enti pubblici.
L’esordio di Mario Putin nel Gruppo Serenissima Ristorazione
Mario Putin è l’imprenditore alla guida del Gruppo Serenissima Ristorazione, un’importante realtà nel panorama della ristorazione commerciale e collettiva a livello nazionale. Sin da giovane, dimostra una straordinaria determinazione, iniziando la sua carriera imprenditoriale a soli 16 anni con una scelta audace: lasciare l’Italia per stabilirsi in Spagna. Durante la sua esperienza all’estero, collabora con i fratelli Giovanni e Alberto, gestendo con successo Automatismo para ceramica, società specializzata nel settore ceramico. Nel 1969, ritornato in patria, si unisce al fratello Franco nella gestione dell’azienda Impianti Putin Installazioni Automatiche e Costruzioni (IPIAC). Qui rimane fino al 1996: durante questo periodo, sviluppa competenze gestionali e produttive che si sono successivamente rivelate fondamentali per la sua futura carriera. Nel frattempo, Mario Putin concede un proprio capannone in affitto a una società di ristorazione, Serenissima Ristorazione.Serenissima Ristorazione: il contributo di Mario Putin
È il 1986 quando, attraverso l’acquisizione graduale di quote societarie, Mario Putin diventa azionista di maggioranza della società di ristorazione, trasformando radicalmente lo stile dell’azienda e ponendo l’accento sull’alta qualità e l’efficienza industriale. Nel 1996 arriva una scelta decisiva: l’imprenditore decide infatti di lasciare l’azienda di famiglia per concentrarsi esclusivamente su Serenissima Ristorazione. Grazie alla sua visione e leadership, trasforma il Gruppo in un punto di riferimento a livello nazionale nel settore della ristorazione. Oggi, l’azienda specializzata nei servizi di ristorazione collettiva e commerciale rappresenta una realtà imprenditoriale di spicco: riconosciuta per la sua solidità e capacità di soddisfare le esigenze sia dei consumatori finali sia delle grandi aziende e degli enti pubblici, offre servizi e prodotti di altissima qualità.
Investimenti sostenibili ESG, “Time To Change” di Banca Generali si chiude con l’SDGs n°16
Il fotografo Stefano Guindani si è recato al Peres Center for Peace, in Israele, per la tappa conclusiva del progetto “Time to Change” voluto da Banca Generali, primo istituto in Italia per gli investimenti sostenibili ESG.
Investimenti sostenibili ESG, Banca Generali: focus sul nuovo appuntamento di “Time To Change”
Bambini che rincorrono un pallone, giovani di nazionalità diverse accomunati da valori di pace e dal linguaggio universale dello sport. Sono i protagonisti degli scatti di Stefano Guindani, volato a Giaffa, In Israele, per visitare il Peres Center for Peace in occasione dell’ultimo capitolo di BG4SDGs – Time to Change. Lanciato nel 2021 da Banca Generali, leader in Italia negli investimenti sostenibili ESG, il progetto fotografico nasce con l’obiettivo di esplorare i progressi sui 17 obiettivi dell’Agenda ONU 2030. Al centro dell’episodio conclusivo l’SDGs n°16: promuovere società pacifiche e inclusive orientate allo sviluppo sostenibile, garantire l’accesso alla giustizia e costruire istituzioni responsabili e inclusive. La Fondazione israeliana, fondata nel 1996 dal premio Nobel per la Pace Shimon Peres, è impegnata a promuovere la pace e lo sviluppo tra le popolazioni del Medio Oriente con iniziative che spaziano dall’economia alla cultura passando per l’innovazione fino allo sport come modello di inclusione. Twinned Peace il nome della scuola sportiva realizzata dal Peres Center a Ramla, iniziativa raccontata dai lavori di Guindani, curatore del progetto targato Banca Generali. Il fotografo ha definito il Centro Peres come “concreto punto di riferimento” nella ricerca di pace tra i popoli: “Alla Fondazione sanno che la pace si sigla con accordi internazionali ma si crea anche partendo da una partita di calcio tra bambini di etnie e religioni diverse perché l’inclusione parte dal rispetto e dalla condivisione”.Dagli investimenti sostenibili ESG a “Time To Change”: il valore della sostenibilità per Banca Generali
L’ultima tappa del progetto promosso da Banca Generali mette in evidenza quanto lavoro ancora ci sia da fare per provare a costruire società pacifiche e inclusive. Secondo una delle ricerche più recenti condotte dall’UN Global Compact sulle tensioni politiche e sociali, oggi solo dieci Paesi nel mondo sono esenti da conflitti di ogni tipologia. E se gli scatti dei bambini sui campetti di Me’ir Binet esprimono gioia e condivisione, spiega Guindani, è vero anche che “è difficile parlare di pace quando quotidianamente entrano nella nostra vita immagini e notizie di guerra; è strano parlarne da un territorio che di pace non ne vede da tempo”. Iniziative come quella del Peres Center sono quindi fondamentali per mantenere l’unione tra le differenze: lo racconta l’ultimo appuntamento di “Time To Change”, progetto che conferma l’attenzione che Banca Generali riserva alle tematiche legate alla sostenibilità. I risultati dell’iniziativa portata avanti insieme a Guindani saranno presentati il prossimo 30 agosto nel corso di una conferenza stampa dedicata. Ma è anche nella performance relativa agli investimenti sostenibili ESG che si riflette l’impegno di Banca Generali per la sostenibilità: d’altronde l’Istituto guidato da Gian Maria Mossa è stato il primo in Italia ad offrire ai propri clienti una piattaforma in grado di misurare gli impatti sociali e ambientali dei singoli prodotti finanziari.
La carriera di Luca Dal Fabbro, Presidente di Iren e dell’ESG European Institute
Luca Dal Fabbro ha ricoperto ruoli apicali in diverse aziende internazionali che si occupano di energia. Esperto in economia circolare ed ESG, è attualmente Presidente dell’ESG European Institute.
Luca Dal Fabbro: il ruolo presso ESG European institute
Luca Dal Fabbro è esperto in ambito ESG. Oltre a ricoprire la carica di Presidente per Iren, è impegnato in diversi altri ruoli di rilevanza internazionale. Di recente si è occupato di tematiche chiave quali la transizione ecologica, l’emergenza climatica, il problema della siccità e della sicurezza energetica, nonché di economia circolare e terre rare. Luca Dal Fabbro è inoltre Presidente dell’ESG European Institute, una associazione no profit che si pone come interlocutore qualificato per aziende, associazioni, cittadini, istituzioni e investitori in materia ESG. Le attività dell’ESG European Institute vertono sul business sostenibile, che crea nuovo valore sfruttando le potenzialità della sostenibilità, della circular economy, della cura delle persone e dell’ambiente, della valorizzazione dei territori, dell’uguaglianza e della tutela dei territori. L’associazione si contraddistingue per i valori di integrità, onestà ed equità.
Luca Dal Fabbro: il percorso professionale
Laureato in Ingegneria Chimica presso l’Università di Roma, Luca Dal Fabbro ha conseguito in seguito un Master in Politica Internazionale presso ULB al Centre des Etudes Internationales et strategiques di Bruxelles. Ha inoltre studiato Advance Management al M.I.T. di Boston, ha fondato il Circular Value Fund ed è Vicepresidente vicario di Utilitalia. La sua esperienza internazionale nel settore dell’energia l’ha portato a ricoprire ruoli apicali in Terna S.p.A., GRT Group SA, Electro Power Systems SA, Domotecnica, E.ON Italia S.p.A. ed E.ON Energia S.p.A. Luca Dal Fabbro è stato Amministratore Delegato di Enel Energia S.p.A. e membro del Consiglio di Amministrazione di Enel Gas S.p.A. È inoltre autore di due libri: “L’economia del Girotondo” (2017), incentrato sull’economia circolare e sulle sfide della sostenibilità, e “ESG - La misurazione della sostenibilità” (2022), che si occupa di elencare e porre rimedio alle criticità degli attuali standard di rating ESG.
Claudio Descalzi: To Zero Together, Eni disegna un futuro a emissioni zero
Claudio Descalzi: “Non esiste una transizione energetica sostenibile senza che l’industria energetica e i suoi clienti siano pienamente coinvolti”.
Claudio Descalzi: To Zero Together, insieme per vincere le sfide della decarbonizzazione
L’AD Claudio Descalzi lo aveva sottolineato anche lo scorso anno quando l’Atlantic Council gli conferì il Distinguished Business Leadership Award 2022 riconoscendo il ruolo “straordinario” che riveste nel settore energetico a livello internazionale, il valore della trasformazione tecnologica di Eni orientata alla completa decarbonizzazione entro il 2050 e i progressi raggiunti in risposta alla sfida della sicurezza energetica italiana ed europea: “Non c’è un futuro economico sostenibile per l'industria senza la transizione. Tuttavia, è anche vero che non esiste una transizione energetica sostenibile senza che l’industria energetica e i suoi clienti siano pienamente coinvolti”. È questa la direzione in cui guarda Eni con “To Zero Together”, approccio distintivo che sostiene fortemente anche l’AD Claudio Descalzi: porre il cliente al centro di azioni e strategie funzionali al raggiungimento della neutralità carbonica entro la metà del secolo. “To Zero Together” è una sfida importante che guarda in più direzioni: la mobilità del futuro, le energie rinnovabili e la chimica circolare per citarne alcune.
Claudio Descalzi: un’energia più sostenibile, un impegno per le persone
Il coinvolgimento delle persone, come indicato anche dall’AD Claudio Descalzi, è fondamentale per portare avanti efficacemente la transizione energetica e raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione. Non a caso sono numerose le iniziative che Eni promuove anche nell’ottica di condividere la propria vision. Tra queste la partnership con il Meeting di Rimini: un’occasione importante per raccontare cosa significa mettere il cliente al centro e illustrare le funzionalità dell’approccio integrato alla decarbonizzazione implementato. Il Gruppo guidato da Claudio Descalzi è presente anche quest’anno nei padiglioni della Fiera. “Insieme alle nostre società retail mostriamo i prodotti e le soluzioni concrete per la transizione energetica: dalla ricerca sulle fonti rinnovabili e le loro applicazioni ai consumi domestici, ai progetti di chimica circolare, passando per nuovi servizi per una mobilità più sostenibile” si legge sul sito di Eni. La 44ª edizione del Meeting di Rimini, in programma dal 20 al 25 agosto, è stata intitolata “L’esistenza umana è un’amicizia inesauribile”: al centro il tema della relazione con l’altro come invito al dialogo e alla condivisione di conoscenze ed esperienze reciproche.
Alessandra Ricci: “Chi innova esporta di più, startup il futuro del Made in Italy”
Alessandra Ricci tra gli speaker del SIOS23 Summer promosso da Startupitalia e SACE: “Con imprese innovative impatti esponenziali per il Paese”, ha detto l’AD a margine dell’evento.
Startup, un’opportunità per la crescita: l’intervento di Alessandra Ricci
L’appuntamento più importante per il mondo delle startup e delle PMI innovative: è con queste parole che Alessandra Ricci, Amministratore Delegato di SACE, ha definito il “SIOS23 Summer: INSIEME”, l’evento promosso in collaborazione con Startupitalia lo scorso 27 giugno e tenutosi per la prima volta a Roma nella sede dell’Università Luiss Guido Carli. Persone, trasformazione, collaborazione e impatto i quattro temi chiave della giornata, che ha visto la partecipazione di oltre 15.000 imprese impegnate in workshop, pitch ispirazionali e desk. “Imprese che come SACE vogliamo supportare nella crescita in Italia e nel mondo – ha dichiarato Alessandra Ricci a margine dell’evento - Essere qui oggi per noi significa metterci all’ascolto e dialogare con un segmento strategico per lo sviluppo del nostro Paese, perché le startup sono il futuro del Made in Italy”.
Alessandra Ricci: “Innovazione ed export moltiplicatori di crescita”
Per l’AD di SACE le startup svolgono un ruolo strategico sul fronte dell’innovazione, oggi indispensabile per vincere le sfide della transizione digitale e sostenibile: “Sono il futuro del Made in Italy – ha dichiarato Alessandra Ricci – non solo perché cresceranno e diventeranno imprese mature ma soprattutto perché sono il fulcro dell’innovazione, un asset che è e sarà sempre di più motore dell’economia”. A dirlo anche i numeri del Rapporto Export 2023 pubblicato da SACE lo scorso giugno: con transizione energetica e rivoluzione digitale che si confermano fenomeni destinati a incidere sulla presenza del Made in Italy sui mercati esteri, “chi innova di più esporta meglio”: “L’innovazione triplica le opportunità di crescita delle esportazioni e se consideriamo che l’export è a sua volta un moltiplicatore di crescita e di opportunità, ecco perché siamo convinti che #INSIEME alle start-up e alle imprese innovative possiamo avere impatti esponenziali per tutti noi”, ha concluso l’AD di SACE.
“Fortune Italia”, la “Businessperson of the year” Luigi Ferraris e i progetti del Gruppo FS
Luigi Ferraris ha raccontato a “Fortune Italia” le strategie aziendali, rivelando a quanto ammontano le risorse che il Gruppo FS intende mettere in campo nel prossimo decennio per l’ammodernamento delle infrastrutture, la digitalizzazione, l’innovazione e migliaia di nuovi posti di lavoro.
Luigi Ferraris: Gruppo FS investe 190 miliardi di euro per rivoluzionare il settore dei trasporti in Italia
Luigi Ferraris ha lanciato una sfida epocale nel settore della mobilità delle persone e delle merci, il che ha probabilmente contribuito a fargli guadagnare il titolo di “Businessperson of the year”, conferitogli da “Fortune Italia” per essere stato tra gli eccellenti manager italiani che lo scorso anno hanno creato valore per l’azienda e per gli stakeholder. I 190 miliardi di euro investiti nei progetti di ammodernamento delle infrastrutture, digitalizzazione, innovazione, autonomia energetica e riorganizzazione aziendale sono la risorsa con la quale Gruppo FS intende rivoluzionare il settore dei trasporti in Italia. “Puntiamo a far sì che mobilità collettiva e logistica diventino volani di uno sviluppo sostenibile del Paese e strumenti di una maggiore coesione territoriale e sociale – ha spiegato Luigi Ferraris - Tra l’altro intendiamo accrescere la capacità dell’infrastruttura ferroviaria di almeno un 20%, così da aumentare l’offerta di treni dove necessario e migliorare l’integrazione tra ferro e gomma favorendo la scelta della mobilità collettiva e condivisa”.Luigi Ferraris: i progetti sulle infrastrutture e quelli per colmare il gap Nord-Sud
Le priorità assolute del Gruppo sono il mantenimento in efficienza dei treni e delle infrastrutture ferroviarie e stradali, che saranno oggetto di un progressivo ammodernamento tecnologico all’insegna della digitalizzazione e della connettività. A trarne beneficio saranno le prestazioni, così come l’affidabilità e l’attrattività. È risaputo, purtroppo, che le nostre infrastrutture siano vetuste, con un’età media che supera i 70 anni. “È anche per questo che va salutata con soddisfazione la stagione che stiamo vivendo, contrassegnata da parte sia delle istituzioni sia di ampi settori dell’opinione pubblica da una positiva attenzione al tema infrastrutture in particolare al Sud”, ha commentato Luigi Ferraris. Proprio nel Mezzogiorno, Gruppo FS è impegnato in diverse opere per colmare il divario infrastrutturale tra Nord e Sud. Sono in fase di completamento la Napoli - Bari e la Palermo - Catania - Messina, mentre è in fase di avanzata progettazione la Salerno - Reggio Calabria AV.
Sfida sulle auto elettriche, Luca de Meo: “Serve strategia per recuperare il gap con la Cina”
La transizione alla mobilità elettrica è un processo irreversibile, ma che richiede flessibilità, collaborazione e regole chiare. Questo è il messaggio che emerge dall’intervista a Luca de Meo, CEO di Renault Group e Presidente dell’ACEA.
La mobilità elettrica secondo Luca de Meo
Come si sta preparando l’industria automobilistica europea alla sfida dell’elettrico? Quali le opportunità e le difficoltà che si presentano sul mercato globale? E il ruolo delle istituzioni e delle normative? A queste e ad altre domande ha risposto Luca de Meo, CEO di Renault Group e da gennaio anche Presidente dell’ACEA, l’associazione che rappresenta i costruttori automobilistici europei. In un’intervista rilasciata al quotidiano “Avvenire”, ha espresso la sua visione sulla transizione verso la mobilità elettrica. Secondo il manager la scelta dell’elettrico è irreversibile e richiede investimenti enormi da parte dell’industria europea – che si prepara a immettere sul mercato 250 miliardi da qui al 2030 – ma anche flessibilità e collaborazione da parte delle istituzioni. Ha poi sottolineato l’importanza di lavorare su tecnologie diverse tra loro, senza metterne una contro l’altra, e di avere accesso ai materiali fondamentali per costruire le batterie, oggi sotto il controllo dei Paesi asiatici. Il messaggio all’Unione Europea è chiaro: sì ai traguardi sul passaggio totale ma senza l’imposizione delle metodologie per raggiungerli. Fondamentale una strategia europea definita, in grado non solo di risolvere la questione infrastrutture ma di ottenere un peso più forte nella catena del valore: “Occorre un lavoro di squadra a livello politico e di relazioni internazionali. E un piano operativo che al momento manca: fissare una data di stop al termico e basta, come è stato fatto scegliendo il 2035, non aiuta”.
Luca de Meo: le sfide e le opportunità del mercato globale
Luca de Meo ha parlato anche delle sfide e delle opportunità che si presentano sul mercato globale, nel quale i cinesi stanno arrivando con forza e innovazione grazie al percorso verso l’elettrico imboccato ormai da una decina di anni. Competizione, certo, ma anche trasferimento di valore aggiunto su processi e tecnologie: “Può essere stimolante, ma occorrono delle regole che permettano di giocare ad armi pari: non mi piace parlare di protezionismo ma di principi di reciprocità sui mercati che permettano anche a noi di approdare in Cina senza barriere”. L’intervista si conclude sul tema Euro 7. Da mesi Luca de Meo pone l’accento su quello che definisce “un cambio non produttivo per nessuno, né per l'ambiente né per costruttori”. La priorità per il Presidente dell’ACEA è concentrare tutte le risorse sullo switch elettrico, senza dimenticare le potenzialità dell’idrogeno: “Non basta solo fare e vendere auto elettriche: per rispettare le scadenze servono anche le infrastrutture. Per centrare gli obiettivi europei occorrerebbe moltiplicare per 7 l'attuale progressione. E le colonnine non le costruiamo noi”.
Banca Generali: protezione del patrimonio e pianificazione del risparmio privato
Il concetto di risparmio privato assume un ruolo fondamentale nell’intervista a Gian Maria Mossa. L’Amministratore Delegato di Banca Generali evidenzia come il calo delle nascite e l’invecchiamento della popolazione siano sfide cruciali per il Paese, con un impatto sociale ed economico notevole. Pone il focus anche sulla crescente distanza dei giovani dal dibattito su produttività e innovazione, che porta a una domanda importante: dove risiede il punto d’incontro tra il mondo della consulenza finanziaria, dominato principalmente da clienti più maturi, e i giovani che rappresentano il futuro?
Protezione del patrimonio e risparmio privato, Banca Generali: dialogo, inclusività e opportunità per i giovani
La risposta dell’Amministratore Delegato è inequivocabile: il punto d’incontro è ovunque. La protezione dei patrimoni nel lungo periodo e la pianificazione del risparmio privato sono temi che riguardano sia gli imprenditori sia le famiglie, e sono strettamente connessi al futuro dei giovani. Gli imprenditori sono spesso alle prese con la transizione generazionale nelle loro aziende e vedono la difficoltà di coinvolgere adeguatamente le nuove generazioni. Questa situazione può portare a un’asimmetria informativa e a una maggiore propensione verso investimenti “disruptive” e rischiosi, come nel caso delle monete digitali. Gian Maria Mossa sottolinea l’importanza del dialogo e di politiche inclusive che coinvolgano tutti gli attori interessati per cambiare direzione e garantire una crescita sostenibile e fiduciosa per il futuro. La seconda parte dell’intervista si concentra sulla situazione della consulenza finanziaria e il coinvolgimento dei giovani nel settore. L’AD di Banca Generali riconosce come l’accesso dei giovani al mestiere di consulente finanziario sia stato limitato negli ultimi anni. Questo è dovuto a diversi fattori, tra cui un contesto altamente competitivo e la focalizzazione su profili più senior con esperienza consolidata. Nonostante ciò, il contesto sta cambiando, con una maggiore attenzione verso le dinamiche digitali e nuove opportunità per i giovani.
Banca Generali: diversificazione del risparmio privato a lungo termine
Gian Maria Mossa sottolinea quindi l’impegno di Banca Generali nell’inclusione dei giovani, con programmi di formazione e sviluppo “New Generation” e incontri mirati con neolaureati e giovani interessati al settore finanziario. La banca sta lavorando per cambiare la proposizione del mestiere di consulente finanziario, rendendolo più attraente per i giovani che cercano lavoro in team, con un’attenzione al digitale e alla sostenibilità. Il coinvolgimento dei giovani è considerato un tema strategico per la banca e richiede un impegno prioritario a tutti i livelli del management. Infine, viene posta l’attenzione alla questione delle preoccupazioni delle famiglie riguardo all’inflazione e alle complessità dei mercati finanziari. L’AD sottolinea come i clienti chiedano sempre più di essere accompagnati nella diversificazione del risparmio privato a lungo termine e nella tutela del patrimonio complessivo. La protezione dall’inflazione e dai rischi di mercato è una priorità, e Banca Generali continua a credere nel valore delle gestioni attive e degli strumenti assicurativi. Il ruolo della banca non si limita all’analisi degli investimenti, ma include anche l’accompagnamento dei clienti nelle sfide legate alle loro aziende e al passaggio generazionale.
Il percorso professionale di Lorenzo Vangelisti, fondatore e CEO di Valeur Group
Manager e investitore con un’esperienza consolidata nel settore, Lorenzo Vangelisti ha esordito professionalmente in Credit Suisse. Nel 2010, trascorsi 13 anni presso la banca svizzera, decide di fondare Valeur Group, assumendo il ruolo di CEO.
Lorenzo Vangelisti, l’esperienza in Credit Suisse
Lorenzo Vangelisti è una figura di spicco nel mondo del settore finanziario, con una lunga carriera che lo ha portato nel 2010 a fondare e guidare con successo Valeur Group. Nato nel 1977 a Mendrisio, dimostra fin da giovane una passione per il mondo degli affari, frequentando la Scuola cantonale di commercio di Bellinzona. La sua carriera professionale ha inizio presso Credit Suisse, dove ricopre diverse posizioni di crescente responsabilità, dal ruolo di Assistant Relationship Manager alla nomina a Vicepresidente del Private Banking Network. In questo periodo, Lorenzo Vangelisti arricchisce il suo percorso formativo, conseguendo lo Swiss Certified Banking Specialist Certificate e il prestigioso CFA (Chartered Financial Analyst).
Lorenzo Vangelisti, la fondazione di Valeur Group
Terminata l’esperienza come specialista di prodotti strutturati e derivati, Lorenzo Vangelisti viene nominato Vicepresidente del Private Banking Network. Nel 2007, il suo talento e la sua dedizione lo portano a Londra, dove gestisce la divisione Fixed Income and Equity Derivatives, assumendo la responsabilità dei clienti istituzionali in importanti mercati come l’Italia, la Svizzera e Montecarlo. Nel 2010, dopo un’esperienza di 13 anni in Credit Suisse, Lorenzo Vangelisti decide di fondare Valeur Group. Il Gruppo indipendente è oggi composto da cinque società (Valeur Capital Ltd, Valeur Securities SA, Valeur SA, Valeur Concept SA e LinkedTrade Technologies) che coprono un’ampia gamma di servizi, offrendo soluzioni innovative in asset management, advisory, trading, ricerca e investimenti immobiliari.
Infezioni estive, quali sono le più frequenti? L’intervista a Susanna Esposito
Con l’estate arrivano le infezioni intestinali che colpiscono adulti e, soprattutto, bambini. A differenza delle malattie virali respiratorie che con l’arrivo del caldo si prendono spesso una pausa, le gastroenteriti vivono la loro stagione preferita. La Professoressa e Pediatra Susanna Esposito ne parla in una recente intervista rilasciata a SkyTG24.
Susanna Esposito: l’estate è la stagione delle gastroenteriti
È estate e tante famiglie decidono di andare al mare per rilassarsi e scrollarsi di dosso la pesantezza dei mesi invernali caratterizzati da raffreddori, malumori e malattie respiratorie. Ecco però che i bambini vengono colpiti da qualche brutto virus intestinale e sono costretti a rimanere a casa. La bella stagione è infatti quella preferita dai virus e dai batteri che causano le gastroenteriti. “Nei pronto soccorso pediatrici in estate i casi che arrivano sono in numero contenuto e dovuti soprattutto a traumi e infezioni intestinali”, conferma Susanna Esposito, Responsabile del Tavolo tecnico di Malattie infettive della Società Italiana di Pediatria. I sintomi più frequenti sono diarrea, vomito e un modesto rialzo termico. A favorire la proliferazione di questi virus e batteri sono i cibi mal conservati, l’acqua delle piscinette non trattata adeguatamente e la sabbia. “I più diffusi sono il rotavirus e il norovirus che per i bambini sotto l’anno di età possono essere pericolosi a causa del rischio di disidratazione”, spiega la Professoressa ordinaria di Pediatria all’Università di Parma.
Susanna Esposito: attenzione anche alle zecche e ai pidocchi
Il rotavirus e il norovirus non sono, però, gli unici “nemici” dell’estate. Tra le altre famiglie di virus che amano il caldo ci sono gli enterovirus, i quali “si manifestano con sintomi gastrointestinali e respiratori ma anche con eruzioni esantematiche, come la mani-piedi-bocca”. Ci sono poi batteri che si diffondono con la sabbia e si manifestano con vescicole sulla pelle. Infine, altri batteri comuni che scatenano la gastroenterite sono la salmonella, alcuni ceppi di Escherichia coli e lo staphylococcus aureus. Dalla prima ci si contagia prevalentemente mangiando alcuni cibi non cotti bene, latte non pastorizzato e acqua contaminata, mentre gli altri due si diffondono mediante alimenti sottoposti a sbalzi termici o lasciati al caldo per troppo tempo. L’impetigine è un’altra “malattia tipicamente estiva e contagiosa”, spiega Susanna Esposito, “colpisce soprattutto i bambini con meno di 10 anni di età e va curata con una pomata antibiotica”. La Professoressa di Pediatria conclude mettendo in guardia da zecche e pidocchi. Per quanto concerne le prime, avverte: “Le punture di questi animali possono portare infezioni come quelle da Borrelia burgdorferi, cha causa la malattia di Lyme, dalle possibili gravi conseguenze se non adeguatamente diagnosticata e trattata”. Sui pidocchi, la Professoressa sottolinea che questi non “vanno in vacanza”.
Serenissima Ristorazione chiude il 2022 con 458 milioni di fatturato: il commento di Tommaso Putin
L’Assemblea dei soci di Serenissima Ristorazione ha approvato il bilancio di esercizio 2022. Il Vicepresidente Tommaso Putin: “L’anno 2022 per noi si è chiuso positivamente, sia in termini di crescita dimensionale sia dal punto di vista della redditività”.
Tommaso Putin: la crescita di Serenissima Ristorazione
Serenissima Ristorazione ha dimostrato resilienza e solidità, ottenendo un notevole successo in tutti i principali indicatori finanziari: il fatturato consolidato ha raggiunto 457.592.092 euro, l’EBITDA consolidato è arrivato a 25.199.647 euro, mentre l’utile netto si è attestato a 10.143.555 euro. Tommaso Putin ha espresso soddisfazione per i risultati ottenuti e ha attribuito il successo del Gruppo al prezioso contributo dei collaboratori, che ormai superano i 10.000. Ha sottolineato il loro impegno e dedizione, definendoli come “il motore che ci hanno permesso di raggiungere gli obiettivi prefissati, consentendoci di superare le difficoltà e di confermare la posizione dell’Azienda sul mercato”. Il settore della ristorazione è stato particolarmente colpito dall’incessante aumento dei costi delle materie prime e dai costi energetici. Tuttavia, ha sottolineato Tommaso Putin, Serenissima Ristorazione ha dimostrato una notevole capacità di adattamento, grazie agli investimenti costanti in innovazione e alla razionalizzazione dei processi produttivi. Anche la diversificazione del business è stata una mossa strategica vincente.
Tommaso Putin: investimenti e riconoscimenti
“L’impegno, ora – ha aggiunto Tommaso Putin – è quello di proseguire lungo questo percorso di crescita, con un piano industriale che prevede di raggiungere i 500 milioni di euro di fatturato nel 2023, con investimenti per oltre 30 milioni di euro, per nuove acquisizioni e per il potenziamento della nostra capacità produttiva, in particolare del nostro centro di Boara Pisani (PD), uno dei più grandi d’Europa per la produzione dei pasti in legame refrigerato, che verrà ampliato per lanciare nuove linee produttive, offrire nuovi servizi ed entrare in nuovi mercati e nuove aree di business come il catering aereo e la GDO”. Serenissima Ristorazione ha dimostrato una profonda consapevolezza dell’importanza della sostenibilità ambientale e sociale. Il Gruppo ha ricevuto importanti riconoscimenti, tra cui il premio “Green Stars” conferito dall’Istituto Tedesco Qualità e Finanza (ITQF) per il suo impegno verso una crescita sostenibile, oltre alla Certificazione di Genere PdR 125:2022, per la promozione dell’empowerment femminile all’interno dell’azienda. La riduzione dell’impatto ambientale, ha ribadito Tommaso Putin, è uno degli obiettivi principali di Serenissima Ristorazione. La società ha investito in ricerca e sviluppo, adottando misure concrete per ridurre le emissioni di CO2 e utilizzare fonti energetiche rinnovabili, come la geotermia per il recupero del calore prodotto.
Gruppo FS: la società guidata da Luigi Ferraris punta all’abbattimento dei consumi energetici
Gruppo FS, sotto la guida di Luigi Ferraris, punta all’abbattimento dei consumi energetici su più fronti, da quello dell’illuminazione al riscaldamento.
Luigi Ferraris: Gruppo FS punta ad abbattere i consumi energetici
Ridurre anno dopo anno i consumi energetici: è questo l’impegno del Gruppo FS, realtà guidata da Luigi Ferraris. Il piano industriale ha fissato questo obiettivo legato all’abbattimento dei consumi, elaborando una serie di soluzioni per vincere l’ambiziosa sfida. Gruppo FS punta innanzitutto a mettere in atto un piano di autoproduzione di energia rinnovabile, un progetto affiancato da altre azioni innovative. Prima di tutto si guarda con attenzione al settore dell’illuminazione, in modo da ridurre i consumi utilizzando di più e meglio la luce naturale ed esterna. Questo risultato si ottiene lavorando in fase di progettazione e durante l’ammodernamento degli impianti, sfruttando delle luci a led a basso consumo energetico. Il Gruppo guidato da Luigi Ferraris sceglie inoltre di utilizzare sistemi automatici per ottimizzare i tempi di accensione, attraverso dei timer che accendono e spengono le luci all’interno di uffici, stazioni e pensiline, officine e altri ambienti, percependo l’orario o la presenza di persone all’interno dei locali.
Luigi Ferraris: Gruppo FS per la riduzione dei consumi energetici derivanti dal riscaldamento
Gruppo FS, sotto la guida dell’AD Luigi Ferraris, guarda inoltre al fronte del riscaldamento, un ambito in cui è assolutamente necessario intervenire insieme a quello dell’illuminazione. In particolare si fa riferimento al riscaldamento di mezzi ed edifici: questi impianti consumano circa l’86% del gas naturale utilizzato dalle società facenti parte del Gruppo nel loro complesso, nonché il 2% del gasolio. Gruppo FS ha scelto quindi di ricorrere a sistemi di conservazione e di isolamento termico per far fronte a questi consumi: la società guidata da Luigi Ferraris spinge l’acceleratore sull’elettrificazione del riscaldamento mediante l’uso di pompe di calore. Resta per il Gruppo l’energia utilizzata per la trazione dei treni, la più onerosa ad oggi (80% dei consumi): su questo fronte viene in soccorso la tecnologia, che oggi offre ad esempio l’ecodriving, per una guida all’insegna della riduzione degli sprechi senza il rischio di ritardi o peggiori condizioni di sicurezza.
Renato Mazzoncini (A2A): “Transizione ed economia circolare le sfide che ci attendono”
Rinnovabili, elettrificazione dei consumi e sostegno all’innovazione: Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato di A2A, illustra la ricetta del Gruppo per le sfide della transizione energetica.
L’appello di Renato Mazzoncini: “Strumenti innovativi per il net zero al 2050”
Si è tenuto lo scorso 6 giugno a Milano, nella cornice del Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana, la seconda edizione dello “Young Innovators Business Forum”. Tra i protagonisti della giornata, promossa dall’Associazione Nazionale Giovani Innovatori, anche Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato di A2A. Intervistato a latere dell’evento, il manager ha parlato dell’impegno sul fronte della transizione energetica e dell’economia circolare, “le più importanti sfide che abbiamo di fronte a noi oggi” e “cuore” delle attività di A2A. Puntare sullo sviluppo delle rinnovabili e chiudere il ciclo dei rifiuti è infatti l’unico modo per raggiungere l’obiettivo net zero al 2050: “Con gli strumenti tradizionali– ha sottolineato Renato Mazzoncini – non si arriva a un 2050 decarbonizzato e non si arriva a riportare l'Earth Overshoot Day al 31 di dicembre, cioè a usare correttamente le risorse del pianeta”.
Renato Mazzoncini: “Innovazione? Fondamentale l’effetto disruptive, A2A punta su start-up e call for ideas”
Negli ultimi anni A2A ha dato il via ad un percorso incentrato sempre più sul passaggio alle energie rinnovabili, sull’elettrificazione dei consumi e sulla gestione circolare dei rifiuti, ha ricordato Renato Mazzoncini. Ingenti gli investimenti sulla digitalizzazione e l’integrazione delle nuove tecnologie: “Ci serve tanta innovazione e la facciamo sia con le start-up a livello mondiale sia internamente. Inoltre tutti gli anni lanciamo delle call for ideas da cui derivano proposte importanti”. La partecipazione allo “Young Innovators Business Forum” non è certo casuale: “Quest'evento è veramente l'ecosistema fondamentale per avere quella disruption che è necessaria per arrivare ad affrontare le grandi sfide che abbiamo di fronte. Certamente i giovani hanno una capacità di disruption maggiore e da loro – ha concluso – è normale aspettarsi più capacità di innovazione”.
Marco Domizio, Ares Ambiente: con il nuovo impianto di compostaggio i rifiuti diventano risorse
L’azienda fondata da Marco Nicola Domizio si conferma all’avanguardia nell’economia circolare. A pieno regime l’impianto sarà in grado di recuperare 40.000 tonnellate di rifiuti all’anno.
Marco Domizio: un progetto di economia circolare che trasforma i rifiuti in risorse
A Piedimonte San Germano, in provincia di Frosinone, è stato realizzato un nuovo impianto di compostaggio che rappresenta un esempio di economia circolare. Si tratta di un’iniziativa di Ares Ambiente, l’azienda fondata da Marco Domizio che dal 2008 si occupa di gestione dei rifiuti con un’attenzione particolare alla salvaguardia dell’ambiente e alla qualità della vita delle comunità. L’impianto, presentato lo scorso aprile durante l’ultima edizione della fiera Waste Management Europe, nasce con l’obiettivo di ridurre i consumi di materie prime, progettare prodotti con un ciclo di vita più lungo e riciclare i rifiuti organici per produrre un ammendante naturale per l’agricoltura. Il compost, infatti, è un prodotto simile all’humus, ottenuto dalla decomposizione aerobica dei rifiuti organici biodegradabili, come la frazione organica del rifiuto solido urbano (FORSU), i fanghi da depurazione e da lavorazioni agro-industriali e gli scarti di potature del verde pubblico e privato. Grazie all’azione dell’ossigeno e dei microrganismi naturali, il rifiuto organico viene trasformato in un prodotto stabile e ricco di sostanze nutritive per le piante.
Marco Nicola Domizio: caratteristiche e benefici del nuovo impianto di compostaggio
Il nuovo impianto di compostaggio di Ares Ambiente ha una potenzialità di trattamento pari a 40.000 tonnellate all’anno: 35.000 tonnellate di FORSU e rifiuti organici e 5.000 tonnellate di frazione verde. Nel dettaglio, l’impianto è in grado di produrre due tipi di ammendante o compost: ammendante compostato misto e ammendante compostato da fanghi. La produzione di compost si svolge in diverse fasi: dal conferimento dei rifiuti organici e del verde si passa allo stoccaggio e alla triturazione del verde; poi si procede alla biossidazione aerobica in biocelle statiche con una durata complessiva di 18 giorni; successivamente si effettua la deferrizzazione, la deplastificazione e la vagliatura intermedia; infine si completa la maturazione finale su platea insufflata e l’affinazione finale. Il compost maturo viene poi depositato e pronto per essere utilizzato come fertilizzante naturale per l’agricoltura al posto di quelli chimici. Con il nuovo impianto della provincia di Frosinone, l’azienda fondata da Marco Nicola Domizio compie un ulteriore passo avanti nel percorso incentrato sulla sostenibilità e lo sviluppo dell’economia circolare a beneficio dei territori.
Claudio Descalzi: Confindustria Energia, l’AD di Eni alla I Conferenza Annuale
L’AD di Eni Claudio Descalzi: “La transizione va assolutamente affrontata come una priorità ma oltre a lavorare per il futuro prossimo dobbiamo lavorare per il presente, perché senza la sicurezza energetica non ci sono attività fondamentali”.
Claudio Descalzi alla I Conferenza Annuale di Confindustria Energia: il convegno con l’AD di Eni
L’AD Claudio Descalzi ha preso parte lo scorso 7 luglio alla I Conferenza Annuale di Confindustria Energia intervenendo nell’ambito del convegno “La sostenibilità della transizione energetica: equilibrio tra crescita economica e benessere sociale”. I lavori hanno permesso di evidenziare come per raggiungere gli obiettivi europei legati alla transizione energetica, sempre più sfidanti, sia fondamentale garantire la salvaguardia dell’occupazione e assicurare la forte competitività delle imprese. È un impegno che bisogna assolutamente portare avanti nonostante la complessità del contesto attuale, segnato dalla difficile congiuntura economica post-pandemica e dalle ricadute di natura geopolitica a livello internazionale: basti pensare che il percorso di sostenibilità intrapreso dall’Italia in ottica ambientale, sociale ma anche economico riguarda oltre un milione di posti di lavoro. In questo quadro il mondo dell’energia, come ha spiegato l’AD di Eni Claudio Descalzi, è chiamato a rispondere alla crescente necessità di garantire la sicurezza degli approvvigionamenti senza però retrocedere negli obiettivi di sostenibilità.
Claudio Descalzi: il tema è “la sostenibilità anche sociale” delle produzioni
Nelle parole dell’AD Claudio Descalzi a emergere in particolare è stata l’importanza della diversificazione tecnologica: “Biocarburanti, cattura del carbonio, tecnologie ancora non esistono. Bisogna fare tutto. La transizione va assolutamente affrontata come una priorità ma oltre a lavorare per il futuro prossimo dobbiamo lavorare per il presente, perché senza la sicurezza energetica non ci sono attività fondamentali come la sanità, l’agricoltura, etc.”. Nel corso del suo intervento l’AD di Eni si è anche soffermato sull’impossibilità di scindere la sicurezza energetica da quella climatica: “Nell’immediato non possiamo cambiare tutte le infrastrutture perché abbiamo risorse limitate, ecco perché è necessaria la decarbonizzazione. È quella la chiave”. In merito alle ricadute occupazionali della transizione energetica, l’AD Claudio Descalzi ha illustrato anche quanto Eni sta facendo nei Paesi africani in cui opera: “Dal feedstock di arbusti che coltiviamo in terre desertiche arriveranno centinaia, migliaia posti lavoro in Africa”, ha ribadito parlando della materia prima di origine vegetale che Eni utilizza per la produzione di biocarburanti senza impattare sulle produzioni alimentari. C’è quindi un tema di “sostenibilità anche sociale” delle produzioni di cui bisogna tenere conto.
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